建筑工程项目管理 作者 桑佃军 5_单元5 建筑工程项目进度管理.pptVIP

正文 98 主要机械台班节约量?计划主要机械台班数?实际主要机械台班 数 ? 资源节约大致原因有以下几种:计划积极可靠、资源优化效果好、按计划保证供应、认真制定并实施了节约措施、协调及时。 3.成本情况 降低成本额?计划成本?实际成本 正文 99 ? 节约成本的主要原因大致如下:计划积极可靠、成本优化效果好、认真制定并执行了节约成本措施、工期缩短、成本核算及成本分析工作效果好。 4.施工进度管理经验 经验是指对成绩及其取得的原因进行分析,为以后进度管理提供借鉴的本质的、规律性的东西。分析进度管理的经验可以从以下 正文 100 几方面进行: 1)编制什么样的进度计划才能取得较大效益。 2)怎样优化计划更有实际意义。包括优化方法、目标、计算、电子计算机应用等。 3)怎样实施、调整与管理计划。包括记录检查、调整、修改、节约、统计等措施。 4)进度管理工作的创新。 正文 101 5.施工进度管理中存在的问题及分析 施工进度管理目标没有实现或在计划执行中存在缺陷,应对存在的问题进行分析。分析时可以定量计算,也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去分析,问题要找清,原因要查明,不能解释不清,严禁把遗留的问题留到下一管理循环中解决。 施工进度管理中一般存在以下问题:工期拖后、资源浪费、成本浪费、计划变化大等。施工进度管理中出现上述问题的原因一般 正文