培训训练需求诊断分析.PPTVIP

知道并能够判断哪些需求不是训练需求？ 需求分析难点 讲授 讨论 一、训练需求分析的重要性 二、训练需求分析的模式介绍 三、训练需求分析的难点解析 四、结语 了解如何分析训练需求以达到训练的目的 目的 提纲 要领 收获 领悟原理、学会方法、掌握难点 几 点 沟 通 规划过程所包含的步骤 Ｄ－Ｏ－Ｍ－Ｅ Diagnosis 诊断 目前的情况如何？ Objectives 目标 决定想达成什么？ Methods 方法 决定要如何去达成？ Evaluation 评估 安排定期追踪的流程及进度 有的放矢 获得认同 把握时机 成本*效益 一、训练需求分析的重要性 调查问卷 专题访问 座谈 分析数据 征求意见 训练的内容分析模式 甘特模式 KASH模式 …… 检查点模式 二、训练需求分析的模式 O型员工：能力有缺陷，工作无 信心、也无积极性。 M型员工：使您失去耐心，耗费公 司的大量成本。 必须 找到缺乏动力的原因。 T型员工：往往是新员工或接受新 任务者。应培训解决 问题的方法。这种员 工较多。 ★型员工：公司最期望的类型。 能独立工作，无需监督 可以完全放心