全套公司管理手册（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

总 目 录 概述 组织管理篇 营销的计划管理及考核篇 人事管理篇 行政管理篇 财务管理篇 物流管理篇 信息系统管理篇 审计管理篇 市场推广管理篇 第一篇 组织管理篇 分销业务的集团组织管理 序言 制定企业的组织管理制度，是一项关系到企业管理机制良性运作的基础工程。制定的宗旨是为集团及各分公司在设立本企业的经营管理模式、组织架构、人员编制、工作责任等方面作出的一个原则性规范，从而体现出PCI集团的统一的、连贯的模式。 集团的组织管理原则 为配合集团的发展战略和策略，“以客户为中心，以服务为导向”的销售发展模式确定了我们的组织的管理原则。它分为销售经营模块、职能管理模块、两个部分组成， 通过集团总部和分公司等不同的工作单位和部门贯彻实施集团董事会的经营决策。本集团的管理工作是通过实施严格的层级管理制度，对每一职位进行本职工作的管理、监督、考核、训导、和提示工作来实现。 集团组织的编制原则 效益是组织人员编制的最基本的决定因素，因此应根据该公司或该部门组织的经济效益目标、管理架构、职责，决定其组织人员的编制。 集团组织的管理形式 经营模式决定了管理形式。集团的管理是实施纵向的直线管理、横向的直线监督机制，由集团总部各中心直接对各分公司相应的部门进行指导和管理工作，分公司下属各部门的执行、运作、日常工作及考核则由分公司总经理负责监控。 集团总部由销售经营、职能管理两大模块构成。 销售经