全员全业务高效率——全面生产管理TPM推行实务.PPTVIP

* 全员全业务高效率——全面生产管理TPM推行实务 大纲 第一天内容 09:00 - 16:00 Ⅰ. 中国500强怎么了？ 1. 为什么TPM风行国内企业？ 2. 中国500强的真正差距 Ⅱ. 什么是成功的革新——TPM概论 1. 世界500强的秘密武器：TPM 2. TPM的3大思想 3. TPM的4大成果 ※ 国内外TPM成功事例分享 Ⅲ. TPM核心支柱——如何展开全员自主管理？ 1. 谁是现场的主人？ 2. 自主管理可以杜绝潜在浪费 ● 游戏：挖掘潜在浪费 ※ 大量活动事例分享 Ⅳ. 管理者要采取怎样的姿态？ 1. 管理的要点 2. 高层、中层、一线员工的角色 3. 你是三者三现主义吗？ ● 讨论：为什么公司现场不理想？ 第二天内容 Ⅴ. TPM设备支柱——如何提升设备效率？ 1. 先进企业的设备管理方法 2. 设备保全的指标MTBF/MTTR Ⅵ. TPM效率支柱——如何展开课题活动？ 1. 企业的16大LOSS及24大LOSS 2. 企业的慢性浪费与急性浪费 Ⅶ. TPM质量支柱——怎样确保品质？ 1. 品质保全的误区 2. 品质保全成功的秘诀 Ⅷ. TPM教育支柱——如何提升员工素质？ 1. 什么是