全员生产保养（新TPM论）.DOCVIP

全员生产保养（新TPM论） 新的TPM概论 架构： 新TPM（TEM）=TPM 全员生产保养 +TEM 全员设备管理 提倡新TPM的理由： TPM着重于生产保养，以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善，但是 对于设备的管理体制（系统）却很少谈到，虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养 细系统与制度，乃是一个重要的管理方法，并做为基础才能有效实施，并非有了TPM 就可以。 TPM大部份可以说是一种管理活动，而TEM则是一种制度，过去PM的优点不能 偏废，因此两者不能只谈一项而已。 鉴于上述理由以及实务上的需要，把TPM加上TEM成为新TPM才是完整的一套新 制度，适合于实际的设备保养与管理的系统。 新TPM的特征： 建立一套完整的设备生涯纪录 实施一套完整的设备（生涯）健康管理制度： 从设备的孕育(设备计划 出生(设备采购 使用( (3) 运用统计方法及P-D-C-A循环的管理 (4) 以TPM为活动，在第二项所说的基础上加以实施 (5) 以「预防和体质改善」为前提出发 (6)