某供电分公司多经企业体制改革与规范管理咨询项目计划书.DOCVIP

某供电分公司 多经企业体制改革与规范管理咨询项目计划书 目 录 Ⅰ 关键问题…………………………………………………………………………3 Ⅱ 咨询的主要内容……………………………………………………………… 6 Ⅲ 咨询的原则、目标和定位………………………………………………………11 Ⅳ 工作流程和时间表 ……………………………………………………………14Ⅴ 咨询组织工作与报价 …………………………………………………………19 Ⅰ 关键问题 经多种产业处相关领导对多经企业情况的介绍，使我方对×××供电分公司多经企业的现状和改革需求有了进一步的了解和认识；同时多种产业处按照我方的要求积极准备了基本的介绍性材料。**公司根据贵方的需求和初步了解的情况，制作了本《项目计划书》。由于在现阶段对公司现状的了解还有很大的局限性，所以本计划书所论述的研究范围和咨询模块只是初步建议性的，不作为最终计划，随着改革的推进，**公司将逐步完善工作计划和设计思路，以尽最大努力，按照×××供电分公司和多经企业的具体要求，完成既定的改革任务。 一、部分集体资产和集体企业尚未处置的问题 根据初步调研的数据，截止目前##公司管理范围内还有集体企业6家，##公司本身的资产属集体性质；由于##公司是多家法人单位的控股或参股股东，所以在×××供电分公司多经范围内还存有大量的集体资产。根