第五篇项目总承包管理与协调.docVIP

第一章 总承包管理总体思路 总承包管理总体思路 我局系中国建筑股份有限公司（CSCEC）直属的拥有房屋建筑施工总承包特级等多项资质的大型综合性企业，在几十年的工程承包中，积累了一些经验和教训，逐步形成了强有力的施工总承包管理网络和办法。 我局在无锡、苏州、上海、宁波、广州、厦门等地承接了万科多项工程，与万科有良好的合作经验。南京万科上坊保障房项目可建设用地面积为约80万 m2，总建筑面积约140万m2。主要为保障性住房及配套设施。项目按交地顺序依次开工， 2、3、16区于2011年1月中进场，4-5、16区于2011年11月底开工， 8、10区于2011年7月开工，9、11、13-14区于2011年4月开工，6、15区于2011年5月开工，12区于2011年9月开工。本工程体量大，专业分包队伍（如机电、电梯、智能化等）多，相互之间协调工作量和难度大。因此本项目设置总承包管理协调部，对各专业分包队伍实行总承包综合协调管理。 总承包配合协调就是对各专业分包单位之间进行有效的协调，解决各分包的单位的工作界面相互干扰、施工工序不衔接等各方面的矛盾和问题，确保各分包单位的施工能顺利进行，从而保证整体工程施工的顺利进行，保证工程的施工总体进度和工程施工质量；提供合同所规定的全面服务，提供施工现场现有的办公、生活、水电接驳点、堆场、垂直运输等各种设施供各专业分包单位使用，为专业分包的施工创造有