某公司生产管理模式.DOCVIP

部门职能 生产中心 部门名称： 生产中心 上级部门： 总经理 下级部门： 计划调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间 部门本职： 生产管理和设备管理 主要职能： 制定、分解年度、月度生产计划。 生产设备和人员的调度。 生产过程的文明卫生管理、安全管理。 润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。 产品生产过程的质量控制。 统计、上报产量、能源、人员等生产数据。 协助技术管理部制定工时、材料消耗定额。 降低生产成本，提高劳动生产率。 配合技术管理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。 生产设备、能源设备和试验仪器设备的管理。 全厂水、电、汽的正常供应。 部门职能 计划调度室 部门名称： 计划调度室 上级部门： 生产中心 下属岗位： 生产计划员、值班调度员、统计员、安全管理员、备用工 部门本职： 生产计划与安全管理 主要职能： 生产计划编制与落实。 生产用物资采购计划的提出与监督实施。 合理组织和调配生产人员。 生产进度的掌握和生产计划的调整。 组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。 协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。 进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。 调配和统一管理生产所需的临时备用工。 统计、分析、报告原辅材料的物耗。 统计、上报产量、能源、人员各项数据。 协助技术管理部制定工时、材料定额标准。 制定有关安