2012年昆明旭东尚景项目产品定位投标报告.pptVIP

全局平衡关系 项目SWOT分析 南亚第一城综合体就在对面，离 项目很近，近20年的商脉气氛、号召 力比本项目好； 本案周边2-3公里范围内，成熟商业实 体和在建的大型购物中心从多个方向对 本案形成包围态势，未来激烈的市场竞争分流可以预见； 南亚第一城经营现状不佳，现在尚有约4万 平米商业空置面积，一定程度上影响本项目后续招商经营者的经营信心。 周边竞争对手已基本成型，有利于本案进行针对性的差异化设计； 竞争项目的推广也会为本项目带来客源； 滇池路区域内居住人群经济能力和人均消费水平比较而言，普遍略高，消费结构逐渐由生活性消费向享受型消费转变。在商业业态档次均衡的情况下，新商业业态发展空间有待扩张； 核心思考点一：商业部分能做什么？ 假设点一：家居、家饰 由于项目周边大商汇、红星美凯龙、十一家具等大型家居、家饰项目，市场竞争异常激烈，市场空间较窄，此方案不具备可行性。 假设点二：百货超市 项目对面20000平米家乐福旗舰店开业运营，大型超市选址有严格的要求，此方案操作可行性较低。 假设点三：服装、精品 由于对面的南亚第一城引入金鹰大型百货，定位中高端的大量的服装、精品业态，若本项目过度重复这一业态，显示不了自身的经营优势，不具备强大的市场竞争力。 假设点四：家电、手机、数码产品 家电、手机、数码产品市场经营环境并不乐观，而且家电、手机、数码产品可选择性强，一般会选择成行成市的地点购买