《员工绩效管理与激励》.pptVIP

重视绩效考核打造高效绩追日团队 管 理 语 录 绩效考核是检验员工做的怎么样；绩效管理是告诉员工哪些做的好，哪些需要改善；绩效培训是解决员工的不足，提升员工的业绩，达成员工的绩效目标；员工激励是实现绩效目标所需的内外部的鼓励和政策支持。 主管的重要工作之一就是要充分利用上述管理手段，利用公司的管理体系，帮助员工达成职业规划，促进企业实现战略目标。 1、核心人才流失。 2、2006年人力资源部组织部门主管以上领导满意度评价，选取的八个指标中“下属的培养与指导”指标分数评价最底，说明公司在人力培养和激励上面临挑战。 3、追日可持续经营的后备人才的提供需要关注。 4、中层领导领导力的提高。 5、绩效管理与激励是提高企业、主管、员工业绩的有效手段之一，是提高员工忠诚度、满意度的有效手段之一。 2007年前程无忧在网上做了一次关于员工离职原因的调查: 2007年前程无忧在网上做了一次关于员工离职原因的调查: 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 2、绩效管理流程系统包括 明确公司的战略和目标计划 确定计划和实现计划的方针 绩效的辅导和改进 绩效的评估 员工培训及发展计划 1）设定绩效目标 部门员工应该完成什么工作、履行什么职责。 工作质量