如何实施生产现场料盘点.PPTVIP

如何实施生产现场物料盘点 讲师:张小强 课前问题反思 1.我们的生产现场是否经常凌乱,物品急用时一时难于找到? 2.我们的生产过程中,是否经常出现产品多产或少产,造成产品库存积压和成品短缺现象？ ３．我们的生产现场是否每月都在盘点，我们是怎样盘点的？ ４．我们生产现场的盘点是否经常出现异常，是我们盘点中哪一个环节出现了问题？ 课程大纲 盘点的功能与认知 盘点前的五项准备工作 实施生产线盘点 1. 盘点流程 2. 盘点方式 　3. 实施盘点的六大步骤与具体方法 　　　生产线美容 　　　生产线初盘 　　　生产线复盘 　　　生产线复盘稽核 　　　生产线监盘 　　　盘点总结上报 一．盘点的功能与认知 盘点的认知： 　盘点是指为确定仓库内或其它场所现存物料的实际数量，对物料现存量加以清点的过程． 盘点的功能： 纠正帐物不一致的现象，使之不因帐面的错误原因而影响生产计划． 计算损益． 对遗漏的订货采取迅速补救． 检查物料管理绩效，并加以改进． 生产线一次全面检修与保养的过程． 二．盘点前五项准备工作 1.总结以往盘点工作报告 主要是指就近一次(上次)盘点工作结果. 盘点工作报告的内容: 1 盘点工作的时间 2 盘点失误率 3盘点异常单位和责任人 4盘点异常处理结果 2.确定盘点程序与方法 根据上次盘点报告确定本次盘点方法与程序. 程序方法内容: 1 盘点目的与范围 2盘点周