施工现场管理办法（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

南 京 新 城 置 业 发 展 有 限 公 司 编 号 XC/GC01—2003 工程施工现场管理办法 修改状态 0 页 次 第1页共5页 范围 本办法规定了工程施工现场各项管理的具体要求。 本办法适用于公司工程施工现场的各项管理。 管理职责 工程管理部负责工程施工现场的各项管理; 总工办负责提供现场工程施工的所需图纸,并确保图纸的正确有效. 管理要求 3.1 工程监督检查内容及要求 3.1.1 工程监督检查内容主要为：质量、进度、安全及成本控制。 3.1.2 质量方面要求：严格按照国家有关验收标准进行控制，工程质量均要达到优良（或合格），能顺利交付使用． 3.1.3 进度方面要求：严格执行建设施工合同的工期要求，确保最终交付业主的日期． 3.1.4 安全方面要求：严格按照国家安全操作规程进行施工。 3.1.5 成本控制方面：严格控制现场签证及设计变更工作，分多级、多层次签字程序，有效降低总价外费用。 工程进度、质量、安全和成本控制工作程序及内容 3.2.1 工作程序采用多级、多层次管理方法，即（１）监理确认有：现场监理先认可后总监签认；（２）工程部签字认可有：现场管理人员、项目主管、工程部经理、副总经理分别签字认可；成本控制方面还需计划部复核签字认可。 3.2.2 质量控制内容主要有：交点定位工作，各施工工序抽检工作，各分部、分项工程质量