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项目规划部 一、组织架构： 管理流程： 岗位职责描述： 1．4 工程管理中心工作管理流程 1.5工程管理部岗位描述（见附件） 工程部经理岗位描述 审图工程师岗位描述 土建工程师岗位描述 水电设备工程师岗位描述 景观工程师岗位描述 预决算员岗位描述 7、 材料员岗位描述 8、 报建员岗位描述 9、 资料档案员岗位描述 质量控制 2．1 质量控制任务：质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是： 设计阶段 审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求； 审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”； 审查工程概算，达到经济合理，提供施工招标和成本控制的依据。 施工招标阶段 编制招标文件，提出有关质量目标和要求； 审查施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施； 参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。 施工阶段 原材料进场检验控制； 施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制，评价对其质量的影响程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果； 对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视； 搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。 保修阶段 检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位； 对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。 2．2 质量控制的依据 工程承包合同、设计文件 上级主管部门的批复和有关专门性技术规范 现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准 质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要 2．3 质量控制措施 工程管理部的质量管理措施 建立质量保证体系，明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权 限，落实到现场的全过程质量控制之中； 建立各项管理制度和流程，统一组织，加强协调，明确职责，跟踪监控； 建立岗位责任制，做到人人有任务，事事有人管，使每个人明确在质量控制中做什么、什么时间做、怎么做都心中有数，及时反馈信息，发现问题要准确，处理问题要及时； 建立工程质量管理档案，信息档案，进行旁站与巡视相结合，严格材料进场检验、分部分项工程验收，从工序操作抓起，抓好关键工序重点部位的检查。 对施工单位的质量控制措施 审查施工单位的质量目标、质量保证体系、施工组织设计和质量技术措施； 审查施工单位的质量管理机构，统一报表制度，实施统一管理； 审查工程的施工放线，核实开工条件和批准开工； 审查工程的原材料、构配件及设备质量，审查施工机械设备，查验施工人员的素质，尤其是特殊工种人员上岗证和操作证； 严格施工单位的自检、复检，指定有资质的试验单位，对所有应检原材料、半成品进行必要的平行检验； 严格对施工质量的签证，及时检验，及时认可，凡未经验收签证的不得进入下道工序施工； 当质量指标有下降趋势时，应及时发出警告通知。对不合格的材料、半成品或分部、分项工程必须通知返工或退场，严重时发出停工通知处理； 工程验收包括实体质量和内在质量，必须符合国家规范、设计文件和承包合同的要求，否则对存在的问题进行整改认可后方可验收。 2．4 质量控制流程 单位工程质量控制程序 2 隐蔽工程、分项工程签认程序 原材料、构配件及设备签认程序 甲供材料、设备检验入库程序 建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序 施工单位设计变更程序 工程停/复工办理程序 工程质量事故处理程序 2．5 质量管理制度 材料、构配件、设备进场报验制度 施工单位使用的材料、构配件、设备在进场前应向工程管理中心和监理公司提供出厂合格证明、材质证明、试验报告。 对于进场的钢材、水泥、水电主材进行现场取样复试，工程管理中心派人员配合送检，并将复试结果及出厂合格证等资料工程总监。 对工程中拟用的新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件，报项目监理部和工程管理中心认可。 工程使用主要材料，工程技术部应会同项目监理部到材料厂家进行实地考察。 构配件或设备，施工单位应要求生产厂家提供资质证明，如使用进口材料还应提供材料