山东九羊集团有限公司万吨焦化工程.doc

目录 第 一 章 编制依据………………………………………………………1 第 二 章 工程概况………………………………………………………1 第 三 章 工程建设方针、目标…………………………………………2 第 四 章 施工组织机构…………………………………………………3 第 五 章 施工部署………………………………………………………5 第 六 章 进度网络计划…………………………………………………8 第 七 章 主要专业工程施工方案………………………………………10 第 八 章 主要施工措施…………………………………………………48 第 九 章 资源计划………………………………………………………60 第 十 章 工程质量保证措施……………………………………………63 第十一章 安全文明施工管理……………………………………………67 第十二章 采用的主要规范规程…………………………………………70 编制依据 1.1 山东九羊集团110万吨/年焦化工程建筑工程招标文件。 1.2有关部门对工程的介绍及现场踏勘情况。 1.3承建类似工程经验。 1.4已到的北京众联盛化工有限公司设计的山东九羊集团焦化厂干熄焦工程工程施工图。 1.5山东天业建工有限公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系程序文件、管理手册、管理规定、记录清单的要求。 1.6国家及建设部颁发的建设工程施工及验收规范。 第二章 工程概况 2.1 工程综合说明 2.1.1工程名称 山东九羊集团有限公司110万吨/年焦化工程 2.1.2 建设地点 110万吨焦化厂位于莱芜市羊里镇，距莱芜市中心20km。 2.1.3质量要求 合格 2.1.4工期要求 开工2011年月1日 第三章 工程建设方针、目标 3.1工程建设方针 信守合同 按期建成 项目管理 科学组织 按序施工 工程创优 保证安全 文明施工 3.2指导思想 以合同为中心，按优质、高速、安全的原则建成。 （1）严格遵守招标文件及设计院设计的要求，使整个投标施工组织设计符合和满足要求。 （2）采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。 （3）以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对该工程进行全过程、全方位的管理。 （4）运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工程总工期的实现。 （5）以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、质量的奖罚制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。 （6）以建立安全、文明施工体系和措施为保证，实现工程的安全、文明施工目标。 3.3工程建设目标 3.3.1总体建设目标 以最短的工期、优良的质量、最佳的服务，一流的工程，为山东九羊集团110万吨/年焦化工程的发展贡献一份力量。 3.3.2工期 运用项目法管理模式，网络计划技术和现代化的管理技术，充分运用我公司类似工程建设的施工经验，最大限度地缩短工期。 绝对工期安排是：2011年10月1日开工，2012年6月30日竣工。 3.3.3质量 全面贯彻实施“坚持质量兴业，实施ISO9001标准，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格科学管理，精心施工，以一流的质量和服务，拓展国内国际建筑市场”的质量方针，严格要求，在施工类似工程质量管理基础上，认真贯彻国家、部、省级施工验收规范和质量检验评定标准，将本工程建成优质工程。 建筑工程合格，其中分项工程优良率达到85%，工程合格率100%。 3.3.4安全 贯彻“安全第一，预防为主”的方针。严格安全生产管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机械事故，工亡事故为零，负伤率不大于1.5‰，创建标准化文明施工现场。 3.3.5工程成本 实行成本管理一票否决的经验，运用各种管理手段，降低成本，提高社会效益和企业效益，主要措施为： 采用各种先进技术，运用科技成果，在保证质量、工期的前提下，降低材料、机械、人工消耗；开展增产节约，加强现场材料、机械、半成品管理，向管理要效益。 3.3.6服务宗旨 树立全心全意为业主服务的思想，把业主的事情当做集团公司自己的事情来办，想人所想，急人所急。严格要求质量，顽强拼搏确保网络工期。同设计单位密切联系，解决好施工中出现的各种技术疑难问题。顾全大局，服从业主对工程的总体安排和指挥协调，保证工程顺利进行。以工期短，质量好的优异成绩为业主作出贡献。 第四章 施工组织机构 4.1 管理机构 山东九羊集团110万吨/年焦化工