建筑工程项目管理第二章项目管理组织.ppt

第一、二章总复习 建筑工程项目管理组织 建设工程项目的组织形式（五种） 项目部的主要模式（五种） 项目经理部 风险管理 建造师执业资格制度 练习 1、施工项目管理的主体是（ ）。 A、以施工项目经理为首的项目经理部 B、以甲方项目经理为首的项目经理部 C、总监为首的监理部 D、建设行政管理部门 2、下列属于工作队式项目组织的缺点的是（ ）。 A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉 B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C、各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费 D、职能部门的优势无法发挥作用 E、具有不同的专业背景，难免配合不力 练习 3、下列不属于矩阵式项目组织的优点的是（ ）。 A、职责明确，职能专一，关系简单 B、兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D、有利于人才的全面培养 4、矩阵式项目组织适用于（ ）。 A、适用于小型的、专业性较强 B、适用于平时承担多个需要进行顼目管理工程的企业 C、大型项目、工期要求紧迫的项目 D、适用于大型经营性企业的工程承包 练习 5、右图为（ ）组织结构模式。 A、职能组织结构 B、线性组织结构 C、矩阵组织结构 D、队列式组织结 6、下列属于部门控制式项目组织的缺点的是（ ）。 A、各类人员来自不同部门，互相不熟悉 B、不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项 目管理的工程正是大型项目 C、不利于对计划体系下的组织体制 (固定建制)进行调整 D、不利于精简机构 E、具有不同的专业背景，难免配合不力 练习 7、下列属于工作队式项目组织的特征有（ ）。 A、项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B、各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快 C、由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展 D、不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留 E、打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留 练习 8、下列属于矩阵式项目组织的优点的是（ ）。 A、职责明确，职能专一，关系简单 B、有部门控制式组织的优点 C、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D、有利于人才的全面培养 E．有工作队式组织的优点 * 这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 * 这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 * 一、矩阵式组织形式 矩阵式项目组织形式通常在以下两种情况下应用： 1.企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司。 此外，在灵活的小组式的工作任务很多的企业中也使用矩阵式项目组织结构。 2.进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。将各子项目看作独立的项目，则相当于进行多项目的实施。 由于同时进行许多项目的实施，企业组织要能适应项目规模、复杂程度、工期、任务的变化，适应很多项目对有限资源的竞争，要求这些项目尽可能有弹性地存在于企业组织中，则矩阵式组织形式是十分有效的（见图5－7所示）。 ? 这种项目组织一般有两类部门划分： （1）按专业或职能任务分类的工作部门，主要负责职能管理和企业资源的分配和利用，作各种规划、决策，具有与专业任务相关的指令权。 （2）按产品对象即项目（或子项目）分类的部门，主要围绕项目对象，对它的目标负责，协调项目各工作环节及项目过程中各部门间的关系，具有与项目相关的指令权。 则矩阵式组织是由原则上价值相同的两个领导系统的叠合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。在两个系统的集合处存在界面，需要具体划分双方的责任、任务，以处理好双方的关系。通常项目领导主要负责何时、干什么的问题，解决任务的变更和工期问题，而职能组织主要解决怎样干和谁干的问题，对专业或职能工作负责。 企业对项目经理的授权不大，他没有项目的全