普通工作站博士后管理第二三章.ppt

目录 博士后研究报告中英文摘要 博士后出站评审表 论文（包括封面、目录、论文全文） 奖励及专利等复印件 研究项目简介（项目来源、经费情况、执行进度、本人在项目中承担了什么工作） 本人简历及永久联系地址 第二章 博士后中期考核 博士后的中期考核安排在进站后12月左右，主要是对其进站一年来的工作进行检查。对其后续工作计划提出意见和建议，是全体到会专家对博士后的一次全面指导。如果时间合适，博士后的研究方向相近，可以多人一起考核，也可以与其他申请人的进站评审或者期满者的出站答辩一起安排。同一专业方向的博士后可以旁听博士后中期考核会以及出站答辩会，不仅可以取得专业上的收获，而且对评审流程也会有一个全面的认识。 第一节 考核重点 博士后进站满一年，有至少一次申请中国博士后科学基金上资助的机会，也有申请省市级博士后资助的机会。目前对未能入选的申报文本，无论国家资助还是省市级资助，均不提供反馈意见，申请人对此比较困惑，不明白自己的短处到底在哪里。博士后中期考核，给予了申请人答辩解惑的好机会。在中期考核时，申请人可以将原来未获得资助的申报文本复印后给每个评审专家，在个人答辩时用5分钟时间介绍此文本的申请情况，请在座的评审专家给予当面指导。 中期考核时带着问题与专家面对面的交流，对于博士后的个人发展是至关重要的环节。一方面经过实践的检验，在逐步将书本知识转化为科研能力的过程中，博士后开始看到两者之间的差距；另一方面，面对现实的诸多问题，也会产生不知所措的忐忑心理。一年左右的节点，正是需要人扶一把，获得前进勇气的时刻，此时召开中期评审会，正是绝佳时机，在人才培养过程中，能够达到事半功倍的效果。 时间要求：博士后中期考核一般安排在进站后的11-13个月之间进行，此时进站项目研究应当取得了一定的进展，原来的研究计划执行也许正面临着问题，召开评审会，可为博士后顺利完成研究任务按时出站提供保障。 内容要求：一是博士后进站项目的研究进展情况，详细内容列在《博士后中期考核报告》中，提出面临的困难；二是一年来博士后各项资助的申请情况，未能得资助的申请书，可以在评审会时由专家提出不足及改进意见；三是在站期间科研成果积累情况，论文、专著、专利以及产品情况等。 专家要求：5名左右，包括双方指导老师。其他3名业内专家可由指导老师推荐，专家最好来自高校、科研院所、企业等不同类型的单位，能够给予博士后全方位的指导。设站单位保密的科研项目，最好专家全部来自单位内部。单位主管人才以及主管科研工作的领导，在百忙之中能够到会给与指导，对博士后研究来说，具有更重要的意义。 不能按期进行中期考核的博士后，需要提出书面申请，写明原因。这是博士后延期的一个主要信号，博士后管理人员重点给予关注，详细了解情况，协助博士后找到解决方案。 第二节 博士后中期评审会 博士后协调对方指导老师的时间，确定评审会时间，协助博士后管理人员拟定评审会议程，并通知所有评审专家会议的时间和地点，整个过程博士后要积极参与，并在前一天与各位专家联系，确定其是否能够出席。博士后中期考核会议时间大约持续两个小时。 博士后须准备《博士后 中期考核报告》以及PPT，个人汇报的时间为25-40min，内容主要包括进站项目进展情况，取得的阶段性研究成果，下一步工作以及研究中存在的问题，对个人申请的博士后基金项目，资助项目做简单的介绍，对在站期间承担的其他工作简单说明。 为每位专家准备的纸质材料有《博士后 中期考核报告》、会议议程以及未获得资助的各类个人项目申报书，以及一年来发表的论文或其他成果的复印件。 《博士后 中期考核表》打印一份即可，现场准备好电子档。中期评审会有博士后所在部门负责人担任主持。 在中期评审会中，专家就博士后的研究进展及相关情况展开讨论，最终形成《中期考核表》中的专家意见。一般情况下，可有博士后根据自身研究情况，先行拟定一个专家意见，评审时，会议秘书在根据专家讨论结果，现场修改并打印。专家讨论评审意见时，博士后本人须回避。专家签字后，复印两份，工作站管理人员签字盖章。三份由流动站、工作站和博士后本人保存。 中期考核的顺利进行是按期出战的重要保障，一般而言，在中期考核时，专家评价较高的博士后都能按时完成研究任务，办理出战手续。对于专家提出的问题较多的博士后，后期若能加大工作力度，提高重视程度，也能按期出战。不能按时出站做中期考核的博士后，一定存在这样或那样的问题，博士后管理人员须详细了解情况提出合理建议。 进站评审和中期考核，都是专