铁路工程工程部管理制度.docVIP

xx局白云至龙里北铁路工程二分部 工程技术管理部部门工作职责 1、负责施工生产的组织、协调和调度工作，做好项目的技术管理。按合同要求按时、安全、优质完成各工程项目。 2、负责管理项目施工组织设计的编制和实施，并按设计文件及有关标准、规范，监督、指导、检查施工组织所提措施执行、落实工作，及时处理施工中的安全、质量、技术、等方面的问题，抓好创优规划和措施的落实。 3、审核设计文件，参与施工技术交底，指导督促各分部制定施工组织设计并对各分部上报的施工组织设计方案进行审定。 4、督促下属各分部及时编制竣工文件，及时上报并联系建设单位办理竣工交验，办理固资转产。 5、负责施工生产现场的调度工作，以及大堆料的运输联系，协调运输部门的关系，及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，并及时处理。按周分析施工生产任务情况，及时报送有关报表资料。 6、负责协调征地拆迁等工程前期工程，督促施工点及时收集整理上交征地拆迁技术资料和竣工文件。 7、参加工程项目的质量评估、安全生产、文明施工、劳动竞赛的检查考核工作。 8、负责管理项目的设计文件和技术资料的管理。 9、完成领导交办的其他工作。 工程部部长职责 1、认真执行上级颁布的技术标准及有关施工技术规范、规则、操作规章制度，负责本部门的日常技术管理工作。 2、熟悉有关施工技术文件及标准设计图，组织图纸会审、施工调查、技术交底和交桩工作。 3、组织实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书的编制工作，检查指导项目技术工作。 4、贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参与质量安全检查及有关质量安全事故的调查分析处理，参与不合格工程的评审与处置，协助领导按照具体情况制定防洪、防寒等有关措施。 5、认真做好施工过程中设计变更的技术资料收集工作，并及时按技术管理要求完善手续。 6、组织参与工程技术资料的收集整理工作，提供竣工文件和资料，参与工程竣工交付。 7、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性、有效性负责。 8、认真学习质量管理知识，积极开展技术攻关和QC小组活动。 9、完成领导临时交办的工作。 xx局白云至龙里北铁路工程二分部 施工技术管理办法 一、总 则 施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是对企业全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是提高企业市场竞争能力，确保工程质量，获取最大经济效益的基础性工作，贯穿于企业施工管理的全过程。 依据和原则 施工技术管理的依据 国家的各项技术政策、法规和法令、条例；基本建设的技术政策；设计文件和图纸；国家各部委和地方颁发的现行行业《规范》、《规则》、《标准》、《办法》和有关规定；建设项目的合同、文件、要求。 施工技术管理的原则 认真贯彻执行国家现行的技术政策、基本建设法规、行业技术标准。 一切从用户出发，满足顾客的需求，贯彻安全、质量第一的方针，实施精品战略，竭尽全力实施企业质量方针。 技术管理应该围绕以经济效益为中心，市场开发为龙头的经营目标； 力求技术先进性与经济合理性相结合，时时追踪国内、国际先进的施工技术和施工方法，强化技术创新的工作力度，提高技术进步在经济效益中所占比重； 立足现场，强化基层技术管理，形成横向到边、纵向到底、协调一致的技术管理网络； 强化技术管理书面化程序，建立可追溯的、标准的、规范的技术管理体系。 施工技术管理体系 组织形式 本工程采取以下组织形式：局指挥部→项目分部→作业队。 管理职责 技术管理实行总工程师技术负责制，在每个项目分部设总工程师(作业队设技术主管)统一组织领导技术工作，每个项目分部设技术业务部门负责日常技术业务工作。各管理层明确各自的管理职责。 施工技术管理的任务和内容 施工技术管理的主要任务 认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策、法规、标准、规范和规定；按照本办法做好从工程招投标、施工准备、组织施工、竣工交验、成品保护、保修等全过程的组织、协调、管理工作；针对具体工程采用先进施工技术、编制合理施工组织方案以及安全、质量、环保等方面的技术保证措施；建立最佳的施工技术秩序与环境，文明施工，确保安全、质量、工期、成本得到有效控制，获得最大经济效益。 现场施工技术管理主要加强过程控制；通过施工组织计划和调度信息掌握工程动态，采取有效措施；搞好收方计量和验工计价以及变更索赔工作；并积极推进“四新”技术的应用，广泛开展科技攻关，攻克技术难点；加强标准化和计量工作，搜集科技信息，编制工程技术总结和工法，建立科技档案；积极参与职工培训，提高职工素质。 施工技术管理的内容 依据合同文件，进行施工调查； 审查设计文件，进行图纸会审并提出问题； 做开工准备工作，编制大型临时工程和