项目成本管理 作者 周宁 谢晓霞 主编 项目成本管理（第1章）.pptVIP

《项目成本管理》 (上篇) 谢晓霞 第1章 成本管理概述 本章结构 ——成本管理理论的发展 ——成本管理概念及分类 ——战略成本管理和价值链 1.1 成本管理理论的发展 1.1.1成本管理理论的发展阶段 企业的成本管理主要经历了三个阶段： 1、第一阶段是企业成本的经验管理阶段（从19世纪工业革命开始至19世纪末期）。 分批成本计算、分步成本计算、成本会计的雏形，企业对成本的经验管理日趋成熟 。 2、第二阶段是企业成本的科学管理阶段（从20世纪初期至二战末期）。 产生了以泰罗为代表的科学管理、标准成本会计制度，标志着这一阶段建立了以标准成本为中心的科学的成本管理制度，摆脱了传统的经验管理方式。 3、第三阶段是企业成本的现代管理阶段（从二战后至今）。 本量利分析、预算控制、弹性预算、直接成本法，价值分析、责任会计、行为科学、目标管理等现代管理方法，广泛应用于成本管理。 1.1 成本管理理论的发展 1.1.2成本管理的基础理论 1.系统理论 2.信息理论 3.控制理论 4.组织理论 5.行为理论 6.决策理论 7.效益理论 1.2 成本管理概念及分类 1.2.1成本管理概念及其重要性 1.成本管理的概念 成本管理是指在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。成本管理按其目的和方法分为成本控制和成本降低两种。 2.成本管理的重要性 （1）成本管理有利于企业增加利润。 （2）成本管理有利于提高企业竞争能力。 （3）成本管理是企业生存的根本保障。 （4）成本管理有利于企业发展。 1.2 成本管理概念及分类 1.2.2成本控制 成本控制，是指运用各种方法，预定成本限额（目标成本），按限额开支成本和费用，将实际发生的成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 1.2 成本管理概念及分类 1.2.2成本控制 1.成本控制的特征 （1）成本控制以完成预定成本限额为目的 （2）成本控制仅限于有成本限额的项目 （3）成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额 （4） 成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制。 1.2 成本管理概念及分类 1.2.2成本控制 2.企业的成本控制系统 （1）信息系统 （2）组织系统 （3）考核奖励制度 1.2 成本管理概念及分类 1.2.3成本降低 成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断的努力。 1.2 成本管理概念及分类 1.2.3成本降低 1.成本降低的特征 （1）成本降低以成本最低化为目标。 （2）成本降低涉及企业的全部活动。 （3）成本降低包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。 （4）成本降低包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此成本降低又称为相对成本控制。 1.2 成本管理概念及分类 1.2.3成本降低 2.成本降低的基本原则 （1）系统分析原则。 （2）顾客中心原则。 （3）降低单位成本、持续降低成本原则。 3.成本降低的主要途径 （1）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 （2）开发新产品，改进现有产品的设计，提高产品的功能成本比率。 （3）采用先进的设备、工艺和材料，降低成本。 （4）加强员工培训，提高员工技能，树立成本意识。 1.3 战略成本管理和价值链 1.3.1战略成本管理 1.战略成本管理与企业战略管理 2.战略成本管理的基础构造 （1）战略成本管理目标的定位：立足于用户满意的效果性。 （2）实施成本战略的对象：是按时空双维分别展开的动态作业过程。 （3）构筑成本管理战略的手段：结构方法与非结构方法的组合。 1.3 战略成本管理和价值链 1.3.1战略成本管理 3.战略成本管理的内容 （1）反映企业竞争力的战略成本管理。 （2）改善企业竞争地位的战略成本管理。 4.战略成本管理的特点 （1）战略成本管理既关注企业自身的竞争地位和战略，也关注竞争对手竞争地位和战略的变化。 （2）战略成本管理既注重微观层面的成本动因，也注重宏观层面的成本制约因素，全方位地管理成本。 （3）战略成本管理既关注企业内部的成本变化，更关注企业外部竞争环境的变化，以便随时调整企业的战略。 （4）战略成本管理既采用传统的成本计算方法，也采用各种有助于提高竞争力的成本管理方法。 1.3 战略成本管理和价值链 1.3.2价值链 1.现代价值链理论的发展 （1）传统价值链理论阶段。 （2）虚拟价值链理论阶段。 （3）价值网理论阶段。 2.现代价值链理论体系