项目成本管理 作者 周宁 谢晓霞 主编 项目成本管理（第4章）.pptVIP

项目成本管理课件（下篇） 主编：周宁 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第4章 项目成本管理概述 4.1 项目管理基本内容 项目管理概述 项目成本管理的战略地位 4.2 项目成本管理的基本内容 项目成本管理的概念 项目成本管理的内容 4.3 项目成本管理前的资源计划编制 项目资源计划的概念、编制依据和方法 项目管理基本内容 项目管理概述 1.项目特征：一次性、唯一性、资源成本的约束性、目标性、周期性等 2.项目生命周期 提出解决方案 识别需求 执行项目 结束项目 3.项目管理过程 启动、计划、实施、控制、收尾 项目成本管理的战略地位 项目成本管理是资源限制性的需要、是项目盈利和成功的关键 项目成本管理的基本内容 项目成本管理概念 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。 项目成本管理的内容 1.项目成本估算 2.项目成本预算 3.项目成本控制 项目成本管理前的资源计划编制 项目资源计划的概念 所谓项目资源，就是完成项目所必需的各种实际投入。在这里，资源通常包括硬件资源和软件资源。资源在硬件上包括项目中完成任务的人力、设备、物资、资金以及时间等，软件上包括项目所需的各种技术、信息等。 项目资源计划的目的 编制项目资源计划的依据 1.工作分解结构 国防装备项目典型的工作分解结构 飞机系统 空中运输工具 支持设备 设施 测试和评估 数据 培训 项目管理 系统工程管理 项目管理支持 服务 设施 设备 技术 工程数据 数据管理 后备层次 中间层次 组织层次 维护 施工 样机 运行测试 开发测试 测试 机身 发动机 防火 导航 沟通 2.资源库描述 3.历史资料 4.定义范围 5.组织政策 6.项目进度计划 7.资源定额 编制项目资源计划的方法 1.专家判断法 2.专家意见的生成方法 3.资料统计法 4.资源平衡法