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造价咨询服务承诺1 造价咨询服务承诺1 PAGE / NUMPAGES 造价咨询服务承诺1 优选文档 服务承诺 工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果 , 质量控制的环节 也很多。只有把质量意识坚持终归 , 加强法规和建筑工程专业知识的学习 , 提高审计人员技术和职业道德水平 , 才能使每一个工程造价咨询项目都成为优选 , 同时为工程造价审计工作创立一个优异的发展环 境。 我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意， 为此拟订严格质量保证系统。 我公司的详尽业务质量控制层次分为： 项目组内部复核、 项目经理质量控制复核和技术负责人审察。 第一 项目组内部复核 项目负责人是指项目组中负责某项业务及其履行， 并代表本所在业务报告上签字的注册造价师。本所要求选派具备必然资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。 项目负责人对付分派的每个业务项目的整体质量负责。 项目负责人应该在业务的全部阶段，经过行动示范和信息传达，向项目组其他成员重申以下事项的重要性，以保证业务的质量： （一）依照法律法规、 职业道德规范和审计准则的规定履行业务项目； （二）遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序； （三）依照详尽情况出具合适的审计报告。 . 优选文档 其他，项目负责人还应负责组织、 协调停管理好整个项目组各成员的工作。 项目组内部的复核其实不是全部都由项目负责人履行， 项目负责人能够委派项目组内经验很多的人员去复核经验较少的人员所履行的工作。但项目负责人对付复核负责。 在项目组内部复核时，复核的主要内容包括： （一）工作可否已依照法律法规、 职业道德规范和审计准则的规定履行； （二）重要事项可否已提请进一步考虑； （三）相关事项可否已进行合适咨询， 由此形成的结论可否获取记录和履行； （四）可否需要更正已履行工程造价咨询工作的性质、 时间和范 围； （五）已履行的工程造价咨询工作可否支持形成的结论， 并已获取合适记录； （六）获取的工程造价咨询依照可否充分、合适； （七）工程造价咨询程序的目标可否实现。 在出具工程造价咨询报告前， 项目负责人应该经过复核工程造价咨询工作底稿和与项目组议论， 确信获取的审计凭据已经充分、 合适，足以支持形成的结论和拟出具的工程造价咨询报告。 项目负责人应该在工程造价咨询过程的合适阶段及时推行复核，以使重要事项在出具工程造价咨询报告前能够获取满意解决。 . 优选文档 项目负责人复核的内容包括对重点领域所作的判断， 特别是履行业务过程中鉴别出的疑难问题或争议事项、 特别风险以及项目负责人认为重要的其他领域。 项目组内部以及项目负责人应该对复核的范围和时间予以合适 记录。 第二 项目经理质量控制复核 项目经理在出具报告前， 对项目组作出的重要判断和在准备报告时形成的结论作出客观议论的过程。 本所一般指派独立于该业务的合伙人或由主任注册造价师授权的部门负责人从事项目质量控制复核工作。 项目质量控制复核制度， 充分表现分类控制、 突出重点的质量控制理念。项目质量控制复核人对付复核内容负责，但不减少、不取代项目负责人的责任。 在推行项目质量控制复核时， 复核人员应该对以下全部或部分内容进行复核： （一）项目组就详尽业务对独立性作出的议论； （二）在工程造价咨询过程中识其他特别风险以及采用的对付措 施； （三）作出的判断，特别是关于重要性和特别风险的判断； （四）可否已就存在的建议分歧、 其他疑难问题或争议事项进行合适咨询，以及咨询得出的结论； （五）在工程造价咨询中识其他已更正和未更正的错报的重要程 . 优选文档 度及办理情况； （六）拟与管理层、治理层以及其他方面沟通的事项； （七）所复核的工程造价咨询工作底稿可否反响了针对重要判断 履行的工作，可否支持得出的结论； （八）拟出具的工程造价咨询报告的合适性。 项目质量控制复核人员应该在业务过程中的合适阶段及时推行 复核，以使重要事项在出具报告前获取满意解决。 若是项目负责人不接受项目质量控制复核人员的建议， 并且重要事项未获取满意解决， 项目负责人不应该出具报告。 只有在依照工程造价咨询行业办理建议分歧的程序解决重要事项后， 项目负责人才能出具报告。 对以下项目质量控制复核情况应记录在工作底稿中： （一）相关项目质量控制复核的政策所要求的程序已获取履行； （二）项目质量控制复核在出具报告前业已完成； （三）复核人员没有发现任何还没有解决的事项， 使其认为项目组作出的重要判断及形成的结论不合适。 第三 公司技术负责人终极审察 技术负责人对质量控制制度肩负最后责任。 本所要求技术负责人对详尽业务进行终结复核工作。 终级复核的主要内容包括： 审计约定事项及审计计划的完成情况； 重点造价、重要审计领域的测试可否充分； . 优选文档 审计调整事项可否合适； 审计建议