物流信息管理 作者 7-302-12115-X 企业信息管理.pptVIP

企业信息管理 1. 企业信息概述 2. 企业信息管理 3. 企业信息管理系统 4. 企业信息管理的综合效益分析 企业信息概述 (1) 企业信息构成 (2) 企业信息特点 企业信息的信源类型 企业信息按其来源可分为内部信息和外部信息两大类。 企业内部信息 具体地说，企业内部信息包括： 1)生产信息 2)会计信息 3)营销信息 4)技术信息 5)人才信息 企业外部信息 企业外部信息主要包括： 1)宏观社会环境信息 2)科学技术发展信息 3)生产资源分布与生产信息 4)市场信息 ①市场需求信息 ②竞争信息 ③用户叫言息 企业信息特点 (1)时效性 (2)有序性 (3)共享性 (4)可存储性 企业信息管理 (1) 企业信息管理的涵义 (2) 企业信息管理内容 (3) 企业信息管理实施的条件 (4) 企业信息管理组织机构 企业信息管理 企业信息管理的涵义 企业信息管理即企业的信息化及其管理，是企业应用信息技术及信息产品的过程。更确切地说，就是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向企业全面渗透、运用于各个流程、支持企业经营管理的过程。 企业信息管理内容 从企业信息管理规划上看，企业信息管理涉及以下6个方面： 1、充分考虑信息技术的应用以及企业外部的环境变化对企业生产经营活动模式及其相应的管理模式的影响，尽可能合理地构建起企业的业务流程和管理流程。在此基础上，结合企业发展规划完善企业组织结构、管理制度等。 2、建立企业总体数据库。 3、建立相关的各种自动化及管理系统，如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助生产(CAM)、包括管理信息系统(MIS)、制造资源规划(MRPⅡ)、决策支持系统(DSS)、办公自动化系统(OA)、专家系统(ES)等在内的计算机管理系统。 4、建立企业内部网(Intranet)。提供企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合， 队而达到企业内部信息的最佳配置。 5、建立企业外部网(Extranet)。使企业与合作伙伴、供应商及顾客或消费者之间达成相应的信息共享。 6、接通Internet。 从企业信息管理工作流程上看，企业信息管理内容包括： 1.制定信息规划 2.收集信息 3.处理信息 4.分析信息 企业信息管理实施的条件 企业信息管理建设必须具备一定条件才能成功实施。 1.企业有信息化的内在需求 2.设计企业信息化的总体规划 3.技术基础和管理基础 4.技术与管理人才 5.与技术进步、管理创新和观念更新结合 6.选择一个好的合作伙伴 企业信息管理组织机构 1.高层信息管理机构 (1)信息汇总与收集功能 (2)信息管理与检索功能 (3)信息分析与处理功能 (4)信息协调与沟通功能 (5)信息反馈功能 2.中层信息管理机构 中层信息管理机构的主要功能是收集： 1)国内外同行业对口业务的经济、技术、工艺、质量、新产品开发等信息。 2)上级机关及有关对口业务部门颁发的政策性信息和技术资料。 3)由基层信息管理机构传递来的生产经营过程中存在的异常情况需要跨车间或分厂、跨部门协调统一解决的重要问题。 4)市场信息，如产品销售情况、价格变化情况、原材料供应的货源、运输及保管、产品开发技术情报及国际市场的开拓等信息。 5)上级对口业务机关发布的与本企业有关的批示、指令、批复等信息。 3.基层信息管理机构 其具体功能包括： 1)收集本单位(车间或分厂)各岗位生产过程中出现的异常情况。 2)收集和整理本单位的产品产量、质量、产值、消耗、成本、经济效益指标等统计资料及有关技术资料，并做好各种原始记录的整理工作，使各种资料档案化。 3)产品用户及其他车间或分厂对本单位产品的意见。 4)原材料质量因素对产品质量的影响等问题。 5)上级有关部门的指令、决定、要求及意见。 6)向企业信息管理中心和中层信息管理机构传递基层信息管理机构收集的信息并接收他们反馈过来的信息及处理结果。 企业信息管理系统 (1) 企业信息管理系统的演进 (2) 企业信息管理系统的关键技术 企业信息管理系统 企业信息管理系统的演进 ： EDPS MIS DSS和 OAS SIS 企业信息管理应用系统 企业的信息管理技术是保证企业内、外部信息在企业中准确、快捷的流动，为决策提供依据，其关键是实现设计信息、生产信息、管理信息的有效整合。主要分为3大方面的技术：后台(Back Office)技术、前台(Front Office)技术和虚拟(No Office)技术。 ERP ERP的基本思想是将企