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第八章??施工管理 　　施工管理水平，对于缩短建设周期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全，至关重要。　　施工管理工作涉及到施工、技术、经济等活动。其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定，进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制；根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制，实现施工管理的目标。本章将讨论施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制、施工安全管理、施工招投标与合同管理等业务。　　本章主要内容如下：　　（1）施工进度控制　　（2）施工成本控制　　（3）施工质量控制　　（4）施工安全控制　　（5）施工招投标与合同管理 第一节 施工进度控制 施工进度的控制是影响工程项目建设目标实现的关键因素之一。其控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，对其执行情况进行动态控制与调整，以保证工程项目按期实现控制目标。在工程进度控制过程中，必须明确进度控制的目标、实现目标的手段、方法与途径。 一、施工进度计划的控制方法 施工项目进度控制是工程项目进度控制的主要环节，常用的控制方法有横道图控制法、S形曲线控制法、香蕉形曲线比较法等。 1．横道图控制法 人们常用的、最熟悉的方法是用横道图编制实施性进度计划，指导项目的实施。它简明、形象、直观、编制方法简单、使用方便。 横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信息，经整理后直接用横道线表示，并直接与原计划的横道线进行比较。 利用横道控制图检查时，图示清楚明了，可在图中用粗细不同的线条分别表示实际进度与计划进度。在横道图中，完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量等不同方式表示。 2．S形曲线控制法 S形曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示完成工作量的曲线图。工作量的具体内容可以是实物工程量、工时消耗或费用，也可以是相对的百分比。对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间（以天、周、月、季等为单位）的资源消耗（人、财、物的消耗）通常是中间多而两头少。由于这一特性，资源消耗累加后便形成一条中间陡而两头平缓的形如“S”的曲线。 像横道图一样，S形曲线也能直观反映工程项目的实际进展情况。项目进度控制工程师事先绘制进度计划的S形曲线。在项目施工过程中，每隔一定时间按项目实际进度情况绘制完工进度的S形曲线，并与原计划的S形曲线进行比较，如图8-1所示。 （1）项目的实际进展速度。如果项目实际进展的累计完成量在原计划的S形曲线左侧，表示此时的实际进度比计划进度超前，如图8-1中a点；反之，如果项目实际进展的累计完成量在原计划的S形曲线右侧，表示实际进度比计划进度拖后，如图8-1中b点。 （2）进度超前或拖延时间。如图8-1中，ta表示ta时刻进度超前时间；tb表示tb时刻进度拖延时间。 （3）工程量完成情况。在图8-1中，Qa表示ta时刻超额完成的工程量；Qb表示tb时刻拖欠的工程量。 （4）项目后续进度的预测。在图8-1中，虚线表示项目后续进度若仍按原计划速度实施，总工期拖延的预测值为tc。 3．香蕉形曲线比较法 香蕉形曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S形曲线组合而成。其中，一条S形曲线是按最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称ES曲线；而另一条S形曲线是按最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线R，如图8-2所示。香蕉形曲线的绘制步骤如下。 （1）计算时间参数。在项目的网络计划基础上，确定项目数目n和检查次数m，计算项目工作的时间参数ESi、LSi（i=1，2，…，n）。 （2）确定在不同时间计划完成工程量。以项目的最早时标网络计划确定在各单位时间的计划完成工程量，即第i项工作按最早开始时间开工，第j时段内计划完成的工程量（1≤i≤n；0≤j≤m）；以项目的最迟时标网络计划确定工作在各单位时间的计划完成工程量，即第i项工作按最迟开始时间开工，第j时段内计划完成的工程量（1≤i≤n；0≤j≤m）。 （3）计算项目总工程量Q。 ????????????????????????????（8-1） 或 ???????????????????????????（8-2） （4）计算到j时段末完成的工程量。按最早时标网络计划计算完成的工程量为： ??（1≤i≤n，0≤j≤m）????????????（8-3） 按最迟时标网络计划计算完成的工程量为： ??（1≤i≤n，0≤j≤m）???????????（8-4）