物流学 作者 王刚 梁军 第4章 库存管理.pptVIP

第一节　库存概述 第二节　库存管理的任务及评价指标 第三节　库存管理技法 第四节　现代管理库存管理技术 4.1 库存概述 库存(Inventory )是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。库存无论是对制造业还是服务业都十分重要。 一、库存的类型 从经济用途的角度： 一、库存的类型 从存放地点的角度： 一、库存的类型 从库存来源的角度： 一、库存的类型 从经营过程的角度： 二、库存的功能 库存管理基于两点考虑：第一是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，有足够数量的合适商品；第二是订货成本和库存持有成本。 库存管理的总目标是在库存成本的合理范围内达到满意的客户服务水平。为达到该目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员须作出两项基本决策：订货时机（何时订货）与订货批量（订多少货）。 1．库存管理在企业经营中的作用 （1）增强生产计划的柔性。 （2）满足需求的不断变化。 （3）防止中断。 （4）防止脱销。 （5）充分利用经济订购量的折扣优势。 （6）缩短订货周期。 2．库存管理在物流管理中的作用 ——降低库存水平；减少资金占用和库存维持成本；提高顾客的满意度。 三、企业库存政策的沿革 企业库存政策经历了六个阶段。 第一阶段是“把库存视为企业的财产，认为库存量越大越富有”时期； 第二阶段是“把库存视为企业的墓场，认为过度的库存占用资金导致企业面临破产”时期； 第三阶段开始进入“保有适当库存量，重视库存管理”时期； 第四阶段为“运用科学方法研究库存管理的最佳方法，向确定最佳库存量发展时期； 第五阶段为“利用IT技术的整合管理，使库存管理趋向系统化、信息化”时期； 第六阶段为“基于供应链概念下的现代库存管理”时期。 4.2 库存管理的任务及评价指标 库存控制的目标 ??用户服务水平，在正确的地点，正确的时间，有足够数量的合适商品 取得最优的订货成本与库存持有成本 一 库存的重要性 1.原材料库存 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低运输成本 避免紧急情况而出现停产 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源 2.产成品库存 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 提高客户服务水平 保留技术工人 3.库存的优缺点 二 库存管理的任务 1．使企业获得规模经济 2．平衡供求方面的关系 3．有助于快递系统的合理化 4．预防需求和订货周期的不确定性 5．在某些关键领域起到缓冲、调节的作用 三、 库存管理的评价指标 库存管理的评价指标主要有平均库存值、可供应时间和库存周转率。 平均库存值是某时间段范围内全部库存物品的价值之和的平均值。这个指标可以让企业管理者了解企业资产的库存占用状况。 可供应时间=平均库存值/相应时段内单位时间的需求 库存能够满足多长时间的需求 库存周转率 某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。 提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。可通过重点控制耗用金额高的物品、及时处理过剩物料、合理确定进货批量和削减滞销存货等方式来提高周转率。但是周转率过高将可能发生缺货现象，而且由于采购次数增加使采购费用增加等。 4.3 库存管理技法 一、ABC重点管理法 经济学家帕累托认为：不同的库存产品对企业提高销售额和利润率的贡献不同而分类管理。 1．ABC库存分类法的基本原理 由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类。 A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的70％～75％，其品种数却占总库存品种数的15%～20％； B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％～15％，其品种数占总库存品种数的20％～25％； C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的 5％～10％，其品种数却占总库存品种数的 60％～65％。 2．ABC库存分类法的实施步骤 收集数据。收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。 处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。 编制ABC分析表。把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。 确定分类。根据年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理对库存品进行分类。 绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线图上表现出来。 例：