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批发市场价格形成方式研究 改革开放以来，家庭承包责任制的实施塑造了成千上万的小农生产主体，面对城镇千家万户的小规模需求，在农产品生产区域化、集群化的推动下，农产品产销之间的空间距离日益加大，农产品在产地“集货”需求和在销地的“散货”需求推动了农产品批发市场的迅速发展。2000年全国农产品批发市场增加到4387个，比1991年增长1.9倍，年均增长14.2%，全国农产品批发市场年成交总额年均增长47.1%；进入新世界之后，我国农产品批发市场由数量扩张转向质量提升，重点是完善市场信息化、质量安全监管等现代物流功能，同时理顺批发市场价格形成方式，利用现代信息技术，促进批发市场形成科学、合理、及时、准确地价格信息，为此，必须改善批发市场的交易方式和结算方式，一是完善批发市场的交易方式，形成准确的价格信息；二是大力发展电子结算，实时采集整理发布批发市场价格信息和交易信息，提高批发市场管理的信息化水平，并为开展农产品追溯体系建设提供信息基础和实施条件。 附件中给出了相关一些背景资料，在蔬菜批发市场价格形成过程中，蔬菜生产者、批发市场管理者、蔬菜批发商即经营者、消费者等各方形成了一个博弈关系，试建立其中关系的博弈模型，分析各方如何影响蔬菜批发市场的价格变化。 在市场经济中，各方均以经济利益最大化为目标，如生产者、管理者、经营者希望收益尽可能高，而消费者希望支出尽可能要少，如何在满足各方利益要求的前提下，建立合理的蔬菜定价优化模型。 附件： 1批发市场交易方式分析 农产品批发市场是当前我国农产品流通的主渠道和中心环节，承担着国内70%以上农产品的商品集散职能，在价格形成、调节供需、信息发布、交易结算、质量监控等方面都发挥着重要作用。农产品批发市场在流通中的核心地位是由我国农产品产销的基本特点决定的，是国内农产品生产规模化和组织化程度偏低，现代农产品零售终端发展相对滞后背景下的客观选择。一方面，国内农业生产以家庭自发分散为主，生产规模小，农业专业合作化水平低。据统计，截至2011年6月底，国内已注册的农民专业合作社44.6万个，实有成员3570万户，仅占全国农户总数的14.3%。另一方面，国内农产品特别是生鲜农产品零售仍以传统的乡镇集贸市场和城市社区菜市场为主，连锁超市、网络超市、连锁农家店等现代通路的销售份额不足30%。 1.1批发市场交易现状 在家庭承包责任制的制度约束下，小规模的家庭经营造就了成千上万的市场交易主体，直接导致我国目前批发市场交易以对手交易为主，收费方式以摊位费为主，这直接影响了市场价格的科学形成。 交易主体 农产品批发市场交易主体包括卖方主体和买方主体，卖方主体也称供应主体，包括各类批发商、直销商和生产企业的合作组织；买方主体又称分销主体，包括中间商、社团以及居民消费者。在很多情况下，交易主体身兼双重身份，如，作为卖方主体的批发商，既是上一级批发市场或生产企业的买方，也是其他批发市场或下一级批发市场的卖方。而作为买方主体的中间商，则既可是批发商也可是零售商。交易主体的发育水平和实力是农产品批发市场整体功能发挥的关键所在。 （1）卖方主体 在农产品批发市场，卖方主体可分为四大类：第一类为产供销一体化组织；第二类为农产品运销大户，也叫运销专业户或农产品经纪人，属于不种地的农民，每个大户下面都挂有几十个小户；第三类是农产品运销专业合作组织，通过资金捆绑的形式，增强抵御市场风险的能力；第四类是自产自销的农民，由于生产和经营的规模都很小，抵御市场风险的能力弱。 （2）买方主体 农产品批发市场买方主体也可分为四大类：第一类为二级批发商，该主体从批发市场批发产品到二级市场和零售市场销售，赚取中间差价；第二类是配送商，其组织形式差别较大，有公司、团体和个体户，他们的业务主要是从批发市场采购产品，直接配送至宾馆、饭店、学校、部队、机关团体和超市等销售终端；第三类为农产品中转贩运户，专门从事长途贩运；第四类是机关团体自行采购和群众零购。 管理主体 在管理模式上，传统的“市场管理委员会”已逐步退出历史舞台，代之以股份公司、有限公司等企业化管理模式。在目前批发市场发展还不太成熟的情况下，管理模式多以介于市场管委会和企业化管理模式之间的过渡形式而存在。 （1）市场管理 市场管理通常由政府相关部门牵头，各市场开办单位、运行单位共同参与，成立专门的管理机构，对专业批发市场的运行进行监督和对重大问题行使决策权的管理模式。 市场管理办公室是市场管理的常见模式。其职能主要包括制定市场管理规章制度；批准交易品种、交易方式；审批经营方案及相关重要事项；管理、监督、指导市场交易活动以及负责外联活动等。 市场管理办公室是管理机构，按照国家的政策导向执行市场管理的组织，一般由政府出资兴建，不以赢利为目的，属公益性的。以前，我国大部分农产品批发市场都实行这种组织管理模式