班组节能管理人员责任制.docVIP

为认真贯彻落实国家安全管理总局、国家煤矿安全监察局、监察部、全国总工会等七部委《关于加强国有重点煤矿基础管理的指导意见》， 进一步提高班组建设的质量和水平， 增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为集团公司安全生产和改革发展奠定的坚实基础，特制定本意见。?? 一、充分认识加强班组建设的重要意义?? 多年来，集团公司班组建设已经具备了较好的基础，在企业物质文明、精神文明和政治文明建设中发挥了重要作用，有力地保证了集团公司的改革、发展和稳定。但也存在着一些单位对班组建设重视不够，管理不力，致使部分班组自身建设不强，工作不到位、责权不明确、整体素质较低等。因此，加强班组建设对提高班组的整体素质，促进集团公司的安全生产，实现跨越式发展，具有十分重要的现实意义和深刻的历史意义。?? (一)加强和改进班组建设是建设本质安全型企业的需要?? 集团公司生产建设单位多属高危行业，安全生产责任十分重大。贯彻落实党和国家安全第一、预防为主、综合治理方针，建设本质安全型企业，是集团公司的长期根本性工作。加强班组建设，切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，落实安全发展观，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。?? (二)加强班组建设是提高基层战斗力的需要?? 班组是集团公司最基层单位，是企业内部市场化建设和经济核算的原始环节，是企业物质文明、精神文明、政治文明建设的落脚点和着力点，是企业管理的根本和基础。基础不牢，地动山摇。加强 班组建设，增强 班组长的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织 执行力、战斗力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现企业平稳发展至关重要。?? (三) 加强班组建设是集团公司改革、发展、稳定改革的需要?? 随着我公司改革的不断深入和 跨越式发展的不断推进，集团公司出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整和职工队伍成分变化等新的形势。各单位必须坚持与时俱进，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进班组建设，努力把班组建设提高到一个新水平，增强应对形势发展变化的能力，保证集团公司发展战略目标的顺利实施。?? 二、指导思想和总体目标?? （一）指导思想?? 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以加强基础基层工作、实现持续安全生产、提高经济运行绩效为目的，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为建设平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤 奠定坚实的基础。?? （二）总体目标?? 通过持续有效地加强班组建设工作，形成共同关心支持班组建设的良好氛围，用2--3年时间，高质量地培养和建设一批优秀班组长和优秀班组；实现班组建设机制规范高效；班组长管理能力和职工素质明显提高，基层执行力和战斗力明显增强；安全生产状况明显好转；企业管理水平和整体绩效全面提升的目标。?? 三、进一步明确班组长的职责权力?? 各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，明确规定班组长的职责，并赋予其开展工作必需的权力。?? (一) 明确班组长的职责?? 1．明确班组长的安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组牢固树立以人为本、安全为天、预防为主、综合治理的安全理念，贯彻落实安全生产的总体要求，明确正班长抓安全、副班长抓生产的工作职责，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全序列、全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理安全生产，严把安全生产第一道关口。?? 2．明确班组长的生产管理职责。班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素， 推进以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。?? 3．明确班组长的质量管理职责。班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。?? 4．明确班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责。班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教