电梯组织设计.docVIP

华府世家观光电梯玻璃幕墙装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 山东天幕集团总公司第十二分公司 时 间： 年 月 日 目 录 第一章 编制依据 3 第二章 施工组织机构 4 第三章 施工进度控制及保证措施 16 第四章 主要施工方案 21 第五章 与业主、土建等相关单位的施工配合 31 第六章 质量控制及保证措施 36 第七章 机械设备配备及劳动力计划 57 第八章 施工平面布置 63 第九章 安全文明施工 67 第十章 特殊部位、特殊工艺施工措施 77 第十一章 成品保护的保证措施 81 第十二章 服务及保证措施 85 第一章 编制依据 第一节 编制依据 1、本工程外墙装饰工程施工图。 2、建筑幕墙工程技术规范： 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—2003 《建筑幕墙工程技术规范》DBJ08—56—96 《玻璃幕墙工程技术规范》JG3035—96 《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139—2001 3、幕墙设计规范： 《建筑设计防火规范》GB19—87（1997年版） 《高层民用建筑防火设计规范》GB50045—95（2001年版） 《建筑抗震设计规范》GB50011-2001 《点支式玻璃幕墙工程规范》CECS127：2001 4、其他规范： 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） 第二章 施工组织机构 项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有相互影响、相互联系、相互矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏满这方面的观念意识，必须造成施工过程中某些环节堵塞，导致各部门、各专业之间的工作脱节，职责划分不清，各自为政，会导致整个项目管理处于混乱状态，从而影响工程进度质量，损坏企业形象。所以，必须严格要求项目管理者有全局、系统观念；加强相互联系、沟通；加深对配合的理解和思索。 第一节 施工组织机构 “创精品，树丰碑”是我公司的信念和追求，“顾客满意”是我公司的行动指南。我们将把这些精神原则自始至终贯穿于施工全过程，确保工程目标的实现。 一、公司组织机构图 二、项目部组织机构图 三、各岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度。 2、向项目人员解释和说明项目合同、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，调动积极有利因素，为工程建设创造良好环境。 5、建立高效率的通讯指挥系统。 6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。 7、在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8、定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估各部门的工作情况、效率和业绩。 9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度、定期向公司汇报工作。 10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 （二）项目副经理岗位职责 1、负责工程的生产组织、管理活动，协调项目各部门工作。 2、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。 3、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术和管理工作。 4、参与制定重要施工技术方案。 5、参与制定、贯彻工程质量、安全目标，并组织实施。 6、参与解决工程施工过程中出现的技术问题。 7、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。 8、负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。 （三）项目技术负责人岗位职责 1、负责项目工程技术管理工作。协调好各工种技术上的交叉作业。 2、参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 3、规划施工现场及临时设施的布局。 4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7、主持项目工程技术会议、技术培训、质量安全教育。 8、负责推广用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、