项目管理 作者 陆红第8章项目进度管理 8-4.ppt

8.4 项目进度计划的编制 8.4.1项目时间进度计划编制的输入 8.4.2 项目进度计划编制的工具和方法 8.4.3 项目进度计划编制的结果 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 8.4.1项目时间进度计划编制的输入 项目网络图：即项目活动排序的工作结果之一。 活动所需时间估计：即项目活动所需时间估计的结果之一。 项目资源的数量要求：即项目活动所需时间估计的输入内容之一。 资源库描述：在编制项目进度时，必须知道在什么时候、以何种方法、有什么资源可供利用。在资源库描述中，对各种资源描述的详细程度的要求是不同的。 日历表：包括项目日历表和资源日历表，二者确定了具体工作日期。项目日历表影响所有的资源；资源日历表仅影响特定的资源。 项目的约束和假设条件：即项目活动定义和项目活动时间估计的输入内容之一。 8.4.2 项目进度计划编制的工具和方法 （1） 关键路线法（Critical Path method，CPM）：借助网络图和各项目活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。 基本概念 最早开始时间（earliest start time，ES）：指某项活动能够开始的最早时间。 最早结束时间(earliest finish time，EF)：指某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估计。需要注意的是：某项活动的最早开始时间必须等于或晚于直接指向这项活动的最早结束时间中的最晚时间。 最迟结束时间（latest finish time，LF）：指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。 最迟开始时间（latest start time，LS）：指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。LS=LF-工期估计（LS和LF通过反向推出）。需要注意的是：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。 时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。 总时差（total slack，TS)：在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或LS-ES 例：以表格所示的某项目活动顺序及时间为例，绘制该项目的网络图，并确定关键路线，计算项目周期，计算活动时差。 活动名称 紧前工序 活动时间/天 A 无 4 B 无 6 C A 6 D B 7 E B 5 F C、D 9 G C、D 7 H E、F 4 I G 8 某项目的活动顺序及时间 项目活动网络图 例： 活动 活动时间/天 开始时间/天 结束时间/天 时差/天 最早 最晚 最早 最晚 A 4 0 3 4 7 3 B 6 0 0 6 6 0 C 6 4 7 10 13 3 D 7 6 6 13 13 0 E 5 6 19 11 24 13 F 9 13 15 22 24 2 G 7 13 13 20 20 0 H 4 22 24 26 28 2 I 8 20 20 28 28 0 时差计算 关键路线应为 项目总工期为 6天+7天+7天+8天=28天 8.4.2 项目进度计划编制的工具和方法 图形审评技术（Graphical Evaluation Review Technique，GERT）：可对网络结构和活动所需时间估计进行概率处理（即某些活动可能不执行，某些活动可能只有部分执行，某些活动可能多次执行）。 计划评审技术（Program Evaluation Review Technique，PERT）：利用项目的网络图和各项目活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间。PERT的形式与CPM网络计划基本相同，不同于CPM的主要点只是在工作延续时间方面，CPM仅需要一个最可能的项目活动所需时间估计，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。PERT法如今很少应用，但类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。 8.4.2 项目进度计划编制的工具和方法 甘特图（Gantt Chart，GC）：甘特图（也叫横道图）是美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，这是一种比较简便的工期计划和进度安排工具，它通过日历形式列出项目活动的工期以及开始和结束时间，为反映项目进度提供了一种非常简单、直观、易懂的图形表达方式，如图所示。其缺点是不能全面反映各项活动之间的关系和相互影响，也不便进行时间参数计算。 甘特图示例 8.4.3 项目进度计划编制的结果 项目进度计划：项目进度至少要包括每项具体活动的计划开始日期和期望完成日期。但是这里的项目