项目管理 作者 陆红第10章项目风险管理课件 10-2.ppt

10.2 项目风险估计 10.2.1 项目风险的度量 10.2.2 项目风险估计方法 10.2.3 定量风险估计的方法 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 10.2.1 项目风险估计 确定风险发生概率的估计和评价，项目风险后果严重程度的估计和评价，项目风险影响范围的分析和评价，以及对于项目风险发生时间的估计和评价。 10.2.1 评估风险 分析 风险发生的概率，确定发生的可能性（P） 风险后果，发生后对项目目标的影响（I） 风险值，风险的严重程度R=P*I 10.2.1 评估风险 确定有限次序 按风险的严重性排序 确定最需要关注的TOP 10风险 10.2.2 风险评估的方法---定性风险评估 风险概率及后果 历史资料法 理论概率分布法 主观概率 风险事件后果的估计 效用函数等 10.2.2 风险概率及后果估计 I R P Low Medium High High L H h M L H H L L M M 10.2.3 定量风险评估 盈亏平衡分析 访谈及模拟 决策树分析 量化检查表 。。。。。。 10.2.3 决策树分析 决策树分析是一种图表分析方法; 提供项目所有可供选择的行动方案，行动方案之间的关系，行动方案的后果以及发生的概率; 提供选择一个最佳的方案的依据。 10.2.3 决策树分析 损益期望值是决策树的一种计算值 根据风险发生的概率计算出一种期望的损益 10.2.3 决策树分析例子 10.2.3 决策树分析例子—风险值 EMV=0 失败：P=30%, outcome= -200,000 成功：P=70% 高性能：P=30%, outcome=550,000 EMV=550,000* 30%=165000 低性能：P=70%, outcome= 100,000 EMV=-100,000* 70%=70000 EMV=95,000*70%=66500 实施后：EMV=6,500 不实施 EMV=-200,000*30%=-60000 10.2.3 量化检查表 10.2.3 风险评估 评估风险发生的概率： 可以项目组人员分别评估，然后取平均值 评估风险发生的影响： 评估每个风险因素 确定影响类别 求得平均的风险因素影响类别的整体影响值 10.2.3 风险评估的结果 风险表： 项目风险的来源，类型 项目风险发生的可能时间、范围 项目风险事件带来的损失 项目风险可能影响的范围 项目风险的排名 排序 输入 风险事件 可能性 影响 风险值 采取的措施 1 系统设计评审 没有足够的时间进行产品测试 70% 50% 35% 2 WBS 对需求的开发式系统标准没有合适的测试案例 ? 20% 80% 16% 3 需求和计划 采用新技术可可能导致进度的延期 50% 30% 15% 。。。 ? ? ? ? ? ? 10.2.3 风险评估结果实例