项目管理教程 作者 王立国 第七章 项目进度管理.ppt

22744-07A 第五节　项目活动历时估算 (三)已识别的风险三、项目活动历时估算的工具和技术(一)专家评定法(二)类比估算法(三)基于数量的历时法(四)三点法(五)预留时间(应急)四、 项目活动历时估算的输出结果(一)活动历时估算 22744-07A 第五节　项目活动历时估算 (1)3周+/-2天，表明该活动至少需要13天(15-2)，最多不超过17天(15+2)。(2)超过3周的概率为15%，表明该活动只需要3周或少于3周的概率高达85%。(二)估算的基础(三)更新的活动清单 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 一、项目进度计划编制的概念(一)编制项目进度计划 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 表7-5　项目进度计划的主要工作 输入依据 工具和方法 输出结果 项目网络图活动历时估算资源需求项目作业制度安排资源库描述日历约束条件项目活动提前和滞后的时间 数学分析历时压缩模拟法资源平衡导向器项目管理软件 项目进度计划详细依据进度管理计划资源需求更新 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 (二)制约因素1.项目的规模大小2.项目的复杂程度3.项目的紧急性4.对项目细节掌握的程度5.总进度是否由一两项关键事项所决定6.有无相应的技术力量和设备二、项目进度计划编制的输入依据(一)项目网络图(二)活动历时估算 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 (三)资源需求(四)项目作业制度安排(五)资源库描述(六)日历(七)约束条件1.强制日期2.关键事件或主要里程碑(八)项目活动提前和滞后的时间三、项目进度计划编制的工具和技术(一)数学分析 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 1.关键路径法(CPM)2.图形评审技术(GERT)3.计划评审技术(PERT) 图7-6　PERT活动历时计算 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 (二)历时压缩1.赶工2.快速跟进(三)模拟法(四)资源平衡导向器四、项目进度计划编制的输出结果(一)项目进度计划1.带日期的项目网络图 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 图7-7　带进度日期的项目网络图 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 2.甘特图 图7-8　甘特图 (1)带有时差的甘特图。 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 图7-9　带有时差的甘特图 (2)具有逻辑关系的甘特图。 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 图7-10　具有逻辑关系的甘特图 3.里程碑图 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 (1)编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。(2)编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。(1)从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。(2)里程碑设置。(3)里程碑复查。(4)分析每条因果路径。(5)编制里程碑计划。 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 表格 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 签署分包合同 △ 技术要求说明书定稿 △ 系统审查 △ 子系统测试 △ 第一个单元支付 △ 22744-07A 表格 生产计划完成 △ 22744-07A 第六节　项目进度计划编制 (二)详细依据(1)在建筑项目中，它可能包括资源柱状图、现金流预测，以及订货和交货时间表。(2)在电子项目中，它可能只包括资源柱状图。(三)进度管理计划(四)资源需求更新 22744-07A 第七节　项目进度控制 一、项目进度控制的概念(1)确定项目的进度是否发生了变化，如果发生了变化，找出变化的原因，如有必要就要采取措施加以纠正。(2)对影响项目进度变化的因素进行控制，从而确保这种变化朝着有利于项目目标实现的方向发展。 22744-07A 第七节　项目进度控制 表7-6　项目进度控制的主要工作 输入依据 工具和方法 输入结果 项目进度计划绩效报告变更请求进度管理计划 偏差分析进度变更控制系统绩效测量补充计划编制项目管理软件 进度计划变更纠正措施从中吸取的教训 22744-07A 第七节　项目进度控制 二、项目进度控制的输入依据(一)项目进度计划(二)绩效报告(三)变更请求(四)进度管理计划三、项目进度控制的工具和技术(一)偏差分析(二)进度变更控制系统(三)绩效测量(四)补充计划编制 22744-07A 第七节　项目进度控制 (五)项目管理软件四、 项目进度控制的输出结果(一)进度计划更新(二)纠正措施(三)从中