项目人力资源管理 作者 高世葵 第五章.ppt

内部招募渠道 职位公告：职位公告是指在组织内部招聘人员的一种方法。过去的做法是在组织或企业的布告栏发布工作岗位空缺的信息，现在已开始采用多种方法发布组织内部的招聘信息，如公司的内部网站等，组织的所有成员都能比较容易看到，申请职位的员工可以填一张职位申请表格或者将个人履历介绍发到相应的招募邮箱。一般来说在使用职位公告时，要满足以下几条要求：第一，至少要在内部选拔的前一周或更长时间发布职位的需求信息；第二，应该清楚地列出职位的工作描述和工作规范；第三，确保组织中的所有申请人收到有关申请书的反馈信息。 内部兼职：如果职位是暂时的或者只是在一段时间内为了解决某个问题而成立的，也或者并不需要大量的额外工作，组织可以采用内部兼职的方式。比如可以给员工以发放奖金或额外劳务费用的形式而不是纳入常规的工资单，从而吸引员工在组织内部兼任工作。只要薪酬给付合理的，这无疑将推动一些人接受额外的工作 内部招募渠道 查阅档案：内部招聘的另一种方法是人力资源部查阅现有人员技术档案中的信息，寻找合适人选。这种方法可以和职位公告共同使用以确保岗位空缺引起所有有资格申请人的注意。 主管提名：主管提名是内部招聘的一种有效的方法，它通过经理人员对下属的熟悉和了解，从而为空缺岗位提供和推荐合适的人选。这种方式能够有效降低对应聘者的筛选成本，提高招聘的效率 职业发展系统：职业发展系统是指由组织决策层在管理人员中物色重要职位的合适人选，并做出具体的培养计划，一旦出现职位空缺，可迅速填补职位所需的人选，这样就能够减少对外部劳动力市场的依赖。企业可以采取如继任卡的方式来为重要职位提前物色合适的人选。 外部招募渠道 广告招募：通过媒体广告的形式向社会公开招募人员是目前运用最为广泛的人员招募方式。组织通过广告形式进行人员招募时，要注意以下2个方面： 广告媒体的选择 广告形式与内容的设计（AIDA原则） A-能引起求职者的注意 I-能激发人们的兴趣 D-能激发人们求职的欲望 A-方便求职者的求职行为 广告媒体优缺点及适用范围 外部招募渠道 电子招募：电子招聘（E-recruiting）也称为网络招聘[6]。网络招聘员工已经成为众多公司普遍使用的一种手段，这是因为网络招募具有十分显著的优势，表现在以下方面： 信息覆盖面广 方便、快捷、时效性强 成本低 针对性强 具有快速筛选功能 外部招募渠道 职业介绍服务机构：职业介绍服务机构有很多种类型，比如职业介绍所，人才交流中心以及猎头公司（Head hunter）等等。由于职业服务机构是专门从事人员招聘的组织，因而掌握着大量的信息，因此借助这些机构进行招聘，不仅可以使项招聘活动更具有针对性，而且还可以代替组织完成很多工作，为组织节省时间。 非营利性机构 营利性结构：猎头公司 员工推荐：员工推荐是利用组织内部员工个人掌握的信息，来寻找组织需求的人员。组织内部员工推荐的可以是自己的亲戚、朋友、以前的同事等等。很多组织要求现有员工鼓动他们的朋友或者亲属申请。一些组织甚至采用金钱刺激的方式，为成功的推荐支付“发现者酬金”。事实上，当员工推荐的这种方式被广泛应用时，它可以成为有利的招聘技术 外部招募渠道 校园招聘 ：是组织人力资源的外部重要来源。校园招聘目前主要有高校宣讲会、应届毕业生双选会、网络招募以及实习留用四种广为使用的途径。 优点： 大学毕业生具有文化易塑性 大学毕业生是最具发展潜质的人员群体 想较为活跃 缺点： 缺乏实际工作经验 段时间的相互适应期 成本也相对较高 到岗率较低 项目人员的招募渠道 从内部招募候选人有几个方面的优点： 第一，相对于外部应聘者而言，组织对现有员工的优势和劣势有更加准确的了解，能够较清楚地知道什么样类型的员工适合什么样的职位，减少用人的风险； 第二，内部候选人对组织更有认同感，更具有献身精神，能与其他人员有更好的了解与合作； 第三，内部候选人可能比较外部候选人所需的入职引导和培训更少，能够节约培训开支和员工适应期的成本和时间； 第四，内部选拔能够给所在组织的员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围。 组织的内部招募是项目团队的最重要的来源之一。除了职业发展系统以外，其他内部招募方式如职位公告、内部兼职、查阅档案、项目经理提名都广泛用于项目成员的招聘。 项目人员的招募渠道 组织从外部招募也有着内部渠道不具备的优势： 其一，从外部招募，能够有更为广泛的渠道，寻找到组织内部无法提供的短缺人员； 其二，具有工作经历的外聘人员，往往能带来别的组织的一些工作经验和先进理念，为组织增强活力，带来鲶鱼效应； 其三，从外部引进人员，可以引起组织内部的良性竞争，避免内耗。