现代物流管理 作者 潘尤兴 第三章 仓储管理.pptVIP

第三章 仓储管理 第一节 现代仓储概述 一、仓储的概念 仓储就是在特定的场所储存物品的行为，同期对存放物品进行保管、控制的过程。 二、仓储的作用 1．仓储是社会生产顺利进行的必要环节和支撑条件 2．仓储调节生产和消费的时间差别，维持市场稳定 3．仓储具有保持劳动产品价值的作用，有时还有增值作用 4．促进流通过程的衔接，是流通的支撑条件 5．现货交易的场所 三、仓储的种类 1．按仓储经营主体划分 企业自营仓储 营业仓储 公共仓储 战略储备仓储 2、按仓储对象划分 特殊物品仓储 普通物品仓储 3、按仓储功能划分 储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输中转仓储 保税仓储 4、按仓储物的处理方式划分 保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储 第二节 现代仓储管理 二、仓储储位规划 1储位规划原则 2商品分类分区、存放与货位编号 三、仓储作业管理的内容 仓储作业管理包括货物从入库到出库之间的装卸、搬运、堆码、库位管理、储存保养等一切与货物实务操作、设备运用和人力资源相关的作业。 1．货物入库管理 2．货物储存和保管 3．货物出库管理 第三节 仓储合理化 二、实现仓储合理化的方法 1．实行ＡＢＣ管理 2．科学的库存管理控制 经济批量EOQ（Economic Order Quantity）方法原理：对订货和库存控制集中可能发生的费用进行综合分析，以总费用最低的订货批量为经济批量，按此批量决定每次订货的数量和订货间隔。 经济批量订货模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳订货数量来实现最低总库存成本的方法。 经济批量公式为： 其中：R为期间需求速率，Q*为经济订货批量，CO为一次订货费用，CH为单位时间保管费用。 3．应用预测技术 建立数学模型和历史数据来预测未来销售量，由于库存量和缺货率是相互制约的因素，所以要在预测的基础上，制定正确的库存方针，使库存量和缺货率协调，取得最好的效果。 4．仓储成本控制 仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。 5．追求经济规模，适度集中库存 6．加速总的周转，提高单位产出 7．采用有效的先进先出方式 8．提高储存密度，提高仓容利用率 9．采用有效的储存定位系统 10．采用有效的检测清点方式 11．采用集装箱、集装袋、托盘等储运一体化方式 【思考与演练】 1．仓储活动在物流系统中具有哪些作用？ 2．如何理解储存合理化？怎样实现储存合理化？ * * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 一、仓储管理的概念和原则 1．效率原则 2．经济效益的原则 3．服务的原则 一、仓储合理化及其标志 储存合理化，即用最经济的办法实现储存的功能 仓储合理化主要通过下列标志加以体现 （1）质量标志 （2）数量标志 （3）时间标志 （4）结构标志 （5）分布标志 （6）费用标志 0 10% 30% 100% 累计品种比率 70% 90% 100% 累计金额比率 A B C