现代设施规划与物流分析 作者 戢守峰 第1章 导论.pptVIP

第1章 导 论 戢守峰 Contents （1）工艺原则布置 （2）产品原则布置 （3）单元布置 Q A 设施规划与物流分析的总趋势 一方面继续发展Muther的系统布置设计SLP； 另一方面，构建更完整的布置模型，结合人工智能技术，提出更好的算法，开发通用的计算机辅助工厂布置软件。 设施规划与物流分析的原则 最短距离原则 重力的 原则 时间节约原则 单元装载原则 作业集中原则 工作简化原则 连续流动原则 立体空间原则 机械化与自动化原则 事先计划原则 系统原则 效益原则 效率原则 柔性原则 安全原则 方便原则 效率与效益 系统化 舒适与满足 实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合 目的 目标 一级 原则 二级 原则 设施设计人员面临的设施布置问题，不仅是新建制造或服务系统，还有现有系统的扩建、联合、修改的问题。根据统计资料，即使是建成的制造工厂，每2-3年就需要改变设施布置一次。最近十年内布置变化的频率增加，部分原因是产品变化快，因为顾客要求经常改变产品的式样和功能。 1.4.2 设施布置问题的类型 1.4.2 设施布置问题的类型 下面是一些需要更改设施布置的例子： (1)一家制造厂要实施准时制(JIT)管理，要求建立机床单元以及单元在车间中的位置，此外还要决定机床在单元中的位置。 (2)一家炊具制造厂过去两年中生产翻番，再也没有多余面积可以扩大，一位工业工程师建议将少用的陈旧设备淘汰，购入高效设备重新布置车间。 (3)一家保险公司租得一幢多层办公楼，准备将其总部迁入，要将其内部空间划分为工作区、办公室、会议室等。 (4)根据新的协议，一家外国汽车厂与我国合资建立一条汽车装配线，需要设计、建和安装。 (5)一家大的零售商废弃一条商品生产线，拟建一条生产新品的生产线，这就需要重新设计下属各百货公司的新品展览陈列区。 设施布置问题通常可分为： （1）服务系统布置问题； （2）制造系统布置问题； （3）仓库布置问题； （4）非传统布置问题。 1.4.2 设施布置问题的类型 *东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 《设施规划与物料搬运》课程之： 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 1.4 “设施规划与物流分析”课程 的发展过程 1.3 设施布置类型与工业设施布置 的传统方法 1.2 设施规划的原始信息与数据准备 1.1 设施规划的概念与意义 本章 知识 点 1.1 设施规划的概念与意义 1.1.1 设施规划的含义与目标 1.1.2 设施规划的意义与作用 1.1.3 设施规划的工作范围与工作组织 本节知识点 自助餐厅的布置 案例分析： 第1章 导 论 1.1 设施规划的概念与意义 1.设施 《美国生产与库存控制学会（APICS）》2002年定义为：“设施是物理工厂、配送中心、服务中心和其它的设备。” 总而言之，对于一个工业设施或制造业的工厂来说，设施就是指所占用的土地、各种建筑物、各种生产和辅助设备、各类公用设施等。 1.1.1 设施规划的含义及目标 “设施”是指一个企业所拥有的有形资产，可分为下列四个部分来说明： (1)实体建筑：不论企业规模的大小，其所拥有设施中最外层也是最重要的部分之一是建筑物本身。建筑物的规划设计和现行的设施需求及未来的弹性发展，具有密切的关联性，设计良好的建筑物不仅其内部设施得以发挥正常的作业功能，更是一个企业对外印象的体现。同时，在良好的建筑物内部工作的人员，其士气也可以经常保持在较佳的状态。 1.1 设施规划的概念与意义 (2)机器设备：按照企业不同的经营属性，机器设备的需求也常有不同，而机器设备的数量、安置、排列、作业弹性和空间布置等安排，将对生产或服务系统的整体运作产生关键性的影响力。 (3)物品物料：对于制造业或服务业而言，物品物料也是设施的一部分；其进出控制方设施布局产生密切关联。 (4)工作人员：完整的设施规划也将工作人员纳入没施的内容中，因其具有弹性度最大和活动面最广的特征，同时亦是上述三种设施的使用者和管理者。 1.1 设施规划的概念与意义 2.规划 “规划”是指如何将一个系统中的资产做到最有效的分配、安排，是系统达到最佳的绩效表现，包括下列内容： （1）它是针对组织应允的未来目标而制定的执行计划，期望达到最佳化的表现。 （2）在规划的施行考量