现代设施规划与物流分析 作者 戢守峰 第8章 物料搬运系统设计.pptVIP

东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 8.1 物料搬运系统的分析方法 8.2 物料搬运系统分析与设计 8.3 系统布置设计与搬运系统分析的融合 8.4 物料搬运与企业经济效益 物料的主要特征 （2）其他特征 数量：例如每批批量、总数量、相对数量等。 时效：规则性、紧急性、季节性等。 特殊控制：如政府规定、厂内标准、经营政策等。 （1）路线的移动距离 （2）路线的具体情况（弯曲程度、路面情况、气候与环境、拥挤程度、起止点组织情况） （1）物流量 （2）搬运活动条件 ①数量条件。 ②管理条件。 ③时间条件。 物料搬运设备的图形符号-1 物料搬运设备的图形符号-2 物料搬运设备的图形符号-3 物料搬运设备的图形符号-4 物料搬运设备的图形符号-5 运输单元 料盘、筐 开启的箱、盒、纸箱、容器 箱、盒、纸箱、容器 滑片、平台 1 单件 ? 徒手抓取、捧 图形 符号 搬运设备名称 架子、货位架 捆、包 板卷、线卷 桶、筒、罐 篮子、网格容器 袋、大麻袋 图形 符号 搬运设备名称 多层货架 轮式托盘 箱式托盘 多品种混合托盘 托盘 图形 符号 搬运设备名称 物料是指企业经营活动中，所投入的人力、财力、技术方法及管理之外的有形财物中，除固定资产，如机器设备以外的统称。一般物料大致可分为以下七项： (1) 原料或材料； (2) 间接材料或办公用品； (3) 在制品； (4) 零部件； (5) 成品； (6) 残余物料； (7) 除以上六项的其他物料等。 物料 8.2.2 各项移动的分析 路线 物流因数 运用各种流程图将物料流程和流动强度作分析后，可将二者合并，并以图形表示。 图上的数字为单位时间内运送的体积，在图上可清楚了解到整体物料流动的状况。 ——每次只观察一类产品或物料，并跟随其沿着整个生产过程收集资料，最后编制成流程图。该方法适合物料品种很少的情况。 起止点分析法——分两种做法 （1）搬运路线分析法。观察移动的起止点来收集资料，每次分析一条路线，并绘制成搬运路线表。适合于路线数目不太多的情况。 （2）区域进出分析法。对一个区域进行观察，收集运进运出该区域的一切与物料有关的资料，并编制成物料进出表。适合于路线数目多的情况。 8.2.4 移动分析方法与图表化 流程分析法 （1）搬运路线分析法 通过观察每项移动的起迄点来收集资料，编制报运路线一览表，每次分析一条线路，收集这条线路上移动的各种物料或各种产品的有关数据，每条线路编制一张搬运线路表(表8-9)。 搬运路线一览表 物料类别 路线状况 物料或搬运活动 等级依据 名称 类别代号 起点 路程 终点 物流量 (单位时间) 物流要求 (数、时、管) （2）区域进出分析法 每次对一个区域进行观察，收集运进运出这个区域的一切物料的有关情况，每个区域要编制一个物料进出表(表8-10)。 物料进出表 运进 运出 物料品种或类别 每单位时间数量 每单位时间数量 来自 单位 平均 最大 单位 平均 最大 去往 物料品种或类别 区域 搬运活动一览表 编制搬运活动一览表，并在布置图上绘制流程图——将各项移动的分析结果标注在布置图上，起到了一目了然的作用。搬运活动一览表如表8-11所示。 表8-11 搬运活动一览表 搬运活动一览表是SHA方法中的一项主要文件，因为它把各项搬运活动的所有主要情况都记录在一张表上。简要地说，搬运活动一览表包含下列资料： （1）列出所有路线，并排出每条路线的方向、距离和具体情况。 （2）列出所有的物料类别。 （3）列出各项移动（每类物料在每条路线上的移动），包括：物流量（每小时若干吨，每周若干件，等等）；运输工作量（每周若干吨英里，每天若干磅，每天英尺，等等）；搬运活动的具体状况（编号说明）；各项搬运活动相对重要性等级（用元音字母或颜色标定，或两者都用）。 （4）列出每条路线，包括：总的物流量及每类物料的物流量；总的运输工作量及每类物料的运输工作量；每条路线的相对重要性等级（用元音字母或颜色标定，或两者都用）。 （5）列出每类物料，包括：总的物流量及每条路线上的物流量；总的运输工作量及每条路线上的运输工作量；各类物料的相对重要性的等级（用颜色或元音字