现代物流企业管理 作者 阮喜珍 第四章_物流企业目标、决策、计划03.pptVIP

3）物流企业计划的内容 一般来说，物流企业计划应由计划目标、任务、方针措施、实施者、实施步骤和预算等要素构成。计划目标是物流企业通过该计划的实施所期望获得的总体效果或解决的问题。它通常由一系列具体指标构成，如运输时间、库存周转率、库存天数等。计划任务表明物流企业在计划期内要开展的具体物流活动。方针措施规定了物流企业开展物流活动应遵循的方针政策、行动方案以及各种应急措施等。 从物流企业经营的角度而言，物流企业计划的内容主要包括商品流转计划、财务计划、劳动工资计划、基本建设计划和职工培训计划等5个方面。 （1）商品流转计划。商品流转计划是物流企业的基本计划，是企业对计划期内商品流通规模的具体规定。它主要包括商品销售计划、购进计划和库存计划等。 商品销售计划是以市场需求为依据编制的。销售计划指标包括销售量、销售额、销售结构、市场定位、市场占有率等。 商品购进计划是以商品销售计划为依据编制的，是商品销售计划的资源保证。商品购进计划指标包括购进数量和金额、购进品种、购进时间、供货厂商等。 商品库存计划是为衔接商品销售和购进而制定的计划，是由商品销售规律、库存政策与运输条件等所决定的。库存计划指标主要有库存量、库存金额、库存结构和库存控制策略等。 （2）财务计划。财务计划包括流动资金计划、商品流通费用计划和利润计划等三部分，它是物流企业资金运动和经济效益的综合性计划的反映。财务计划的编制要以商品流转计划为依据，它要明确规定商品流转顺利进行所需的资金来源、商品流转所必须支出的费用、企业完成商品流转计划形成的盈利及分配政策 财务计划的指标主要通过物流企业的现金计划、预期损益表和预期资产负债表等表示出来。因此，财务计划的编制主要是计算现金流量，确定借款数额和借款时间，编制预期损益表和资产负债表。 （3）劳动工资计划。劳动工资计划是对完成物流企业计划所需劳动力和劳动报酬数额的规定。同时，它还要确定在保证服务质量的前提下不断提高劳动生产率的策略。劳动工资计划的主要指标有职工人数、人员结构、工资总额和劳动效率等。 （4）基本建设计划。基本建设计划是物流企业为了扩大经营规模或提高经营效率，在物流固定资产投资项目方面的建设计划。如扩大物流中心的覆盖范围、提高物流自动化程度、改善物流信息交流手段等。基本建设计划的编制要以物流企业发展目标和商品流转计划为依据，同时要充分考虑物流企业自身的投资能力和投资效果。基本建设计划的指标主要有：建设项目、建设规模、投资额和投资效果等。 （5）职工培训计划。它是物流企业为提高职工素质而进行智力投资的计划。其计划指标的内容主要包括培训方式、培训内容、培训人数和培训时间等。 【知识链接4－2】 物流企业计划书 物流企业计划书一般由计划导入、计划概要、计划背景、计划意图、计划方针、计划构想、计划设计和附录等8个部分组成。物流企业在制定计划书时，要根据物流企业的实际情况、所制定计划的类型和目标来设计计划书的具体内容。一般地，物流企业计划书的构成及其内容如表4-12所示。 表4-12 物流企业计划的构成 构成 内容 说明 计划导入 封面 物流企业计划书的脸面，应充满魅力 前言 阐述物流企业计划实施的必要性和作用 目录 反映物流企业计划书的总体结构 计划概要 计划概要 简要简述物流计划书的总体思路和内容 计划背景 物流现状分析 重点分析物流企业的实际状况，充分说明物流企业计划的实施对当前状况的改善 计划意图 物流目标设定 确定物流企业计划的目的、目标和意义 计划方针 物流总体计划 从总体上明确物流计划的方向、原则，规定计划的内容 计划构想 物流实施策略 明确物流计划实施的具体策略，提高计划的效果 物流实施计划 细化物流实施策略，将实现物流目标的方法具体化 计划设计 物流计划资源 确定实施物流计划所需的运输、仓储、包装、费用等资源，预测物流实施的总体效果 附 录 参考资料 与物流计划相关的补充资料 4.3.2物流企业经营计划的编制与控制 1）计划编制的工作程序 物流活动的任务始于计划，其实质是对物流活动要达到的目标及途径进行事先规定。虽然计划的类型和表现形式各种各样，但科学地制订计划所遵循的步骤却具有普遍性。完整的计划工作程序如图4-9所示。 2）计划编制的方法——网络计划法 网络计划技术于20世纪50年代后期在美国产生和发展，目前在组织活动的进度管理、特别是企业管理中得到了广泛应用。它是用网络图来表示活动之间的关系和进度，最著名的两种网络模型是关键路线法和计划评审法。