现代物流企业管理 作者 阮喜珍 第三章.pptVIP

3.1 企业战略管理与物流战略 3.1.1 企业战略管理概述 3.1 企业战略管理与物流战略 3.1.1 企业战略管理概述 3.1 企业战略管理与物流战略 3.1.1 企业战略管理概述 3.1 企业战略管理与物流战略 3.1.1 企业战略管理概述 3.1 企业战略管理与物流战略 3.1.2 物流战略 3.1 企业战略管理与物流战略 3.1.2 物流战略 3.1 企业战略管理与物流战略 3.1.2 物流战略 3.2 物流企业战略管理 3.2.1 物流企业经营战略 3.2 物流企业战略管理 3.2.1 物流企业经营战略 3.2 物流企业战略管理 3.2.1 物流企业经营战略 3.2 物流企业战略管理 3.2.1 物流企业经营战略 3.2 物流企业战略管理 3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化 3.2 物流企业战略管理 3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化 3.2 物流企业战略管理 3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化 3.2 物流企业战略管理 3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化 3.2 物流企业战略管理 3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化 3.2 物流企业战略管理 3.2.2物流企业战略的规划、实施和优化 3.3 案例解析——安得物流“技”高一筹 * ◎了解物流企业战略类型； ◎明确影响物流企业战略的环境因素； ◎熟知几种基本的物流战略管理思想； ◎掌握物流企业战略设计、规划、实施的要点。 第3章 物流企业战略管理 物流战略 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 企业战略是指企业按照长期经营管理中确立的企业发展目标，根据企业的外部环境和内部条件制定出企业实现经营目标所需要遵循的方针和政策，做出资源分配的决策，提出实现目标的经营途径和手段。概括来件，是企业为实现长期经营目标，适应经营环境变化而制定的一种具有长期性、指导性的经营策略。 指导性 风险性 系统性 竞争性 全局性 长远性 特征 公司层总体战略 事业单位战略A 事业单位战略B 事业单位战略C 事业单位战略D 研发战略 生产战略 营销战略 财务战略 …… 图3—1战略管理层次示意图 科技环境 政治环境 其他环境 经济环境 国际环境 自然环境 法律环境 文化环境 竞争者 客户 同盟者 资源 企业 图3—2企业外部环境分析 物流战略是指为寻求物流可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流战略要点： 物流战略导向 物流战略优势 物流战略态势 物流战略类型 物流战略选择： 成本领先 差异化 集中化 精益物流 敏捷物流 合作与联盟 绿色物流 其他战略 成本最小 服务优化 投资最少 物流企业战略目标 物流企业战略构成要素： 经营范围 成长方向 竞争优势 协同作业 物流企业战略框架： 战略层 结构层 职能层 执行层 客户服务 渠道 设计 网络 战略 仓储 管理 组织 管理 物料 管理 信息 系统 运输 管理 设施 管理 程序 管理 物流企业战略类型： 资产型物流企业战略 管理型物流企业战略 优化型物流企业战略 边缘型物流企业战略 战略规划业务环节 设施选址 运营策略 库存管理 信息系统 装卸搬运 运输管理 规划与控制方法 组织管理 …… 物流企业目标战略 客户服务需求 整体物流规划 一体化物流系统的设计 总体绩效评估 图3—4 物流企业战略规划流程图 规划要点包括： 分析物流发展条件和制约因素，提出物流发展路线； 确定规划目标； 确定物流系统的规模结构、职能分工与空间布局； 确定重点发展的物流中心； 确定物流流通渠道策略； 确定仓储与运输策略； 确定物流信息系统的规划； 综合技术论证，提出规划实施的步骤、措施和方法建议。 战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。 物流战略推进方式有： （1）逻辑渐进式推进。按物流战略的主导逻辑推进，在实施的过程中可能对物流战略某些部分作必要的修正。（2）技术跃跳式推进。采用先进的物流核心技术，以物流核心技术作指导。在物流战略组织实施中，能直接在一个较高水平上进行。（3）分步迂回推进。主要是按物流战略实施的难易程度，由易到难地进行。（4）全面综合推进。涉及各个方面，按照即定战略内容要求全面展开，同时推进。 物流企业实现战略优化升级要遵循