《企业文化创新》.ppt

案例 金蝶国际总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港联交所创业版上市，2005年7月20日转入香港联交所主板。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理与IT整合服务市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务(友商网)的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务平台软件及服务的北京金蝶政务软件有限公司，专注于为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务的金蝶医疗软件科技有 限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太 地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港） 有限公司、金蝶国际软件集团（新加坡）有 限公司等。目前集团拥有员工近万人。 ◎ 在管理软件领域，我们将面临越来越激烈的竞争。SAP、ORACLE等国际诸强不再满足国内大型企业，也开始关注起中小企业，国内迅速发展起来的咨询公司将会助其达到这一目标；传统的MRPII厂商表现得得非常活跃；老对手也纷纷加快产品的研发，向管理软件进军；另外还会有一些即将进入的竞争对手也在虎视眈眈。 金蝶的学习型企业文化 1.金蝶企业文化之源——激情文化 　　 这里谈金蝶企业文化的再造，并不是就要全部否定我们的创业文化，对于创业文化我们要抱着批判、继承、发展、创新的态度来对待。由市场的追随者（财务软件）一跃成为市场的挑战者（财务软件），进而成为行业领导者（管理软件），在这背后所蕴藏着的就是激情文化和创新精神。这一点在市场培育和成长期至关重要。 　　 当时的背景是：在改革开放的最前方——深圳，每个人都满怀好奇，带着冒险精神，来这里寻找自己的梦想，实现自己的抱负。 　　 现在，激情文化表达了金蝶人对金蝶事业的执着和追求；表达了金蝶在金蝶发展中为个人成长所提供的无限机会。 　 金蝶事业处在世界科技最前沿，同时肩负振兴族软件的重担,整个过程充满了挑战和机遇，我们没 有理由不热爱它，不想置身于其中的，这是一段不能错过的人生经历，我们将以金蝶的事业而自豪，以金蝶的成功而骄傲，因个人的成长而快乐，因个人的成熟而完美。 这正体现了金蝶目标和个人目标高度一致。 4）“认真专业”。体现了一种成熟的职业化精神，职业化是市场经济发展对于人的基本要求。 　　◎ 认真，就是员工要有高度责任感和积极主动性，为满足顾客需求而全力投入。 　　◎ 专业，就是员工要具备职业化素养，通过学习、培训和开发提升专业知识、专业水平，为顾客提供专业化服务，塑造专业化企业形象。 　　◎ 职业化首先是一种态度，其次还是一种态度。 企业文化的创新 创新的内涵： 1. 创新就是“建立一种新的生产函数”，是企业家对各种生产要素进行新的组合，是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。 2.创新是开辟人类所未曾有过的、能够充分体现乃至提高人类本质力量的任何事业，是包括创意、创作、创造、创制和创势在内的动态系统。 创新的主要表现： “创意”——是想前人所未想，言前人所未言，从而有新点子、新主意、新设计、新计划、新思想、新理念、新理论、新理想等等的提出。 “创作”——是追求把“创意”表达的清楚明确、具体生动，致使精神上的“意境（点子、计划、理念、理论、理想等等）”表达得如见其形、如闻其声、如嗅其味、如尝其鲜、如触其坚。 “创造”——是不惜一切代价。通过实践把“创作”转化成“客观现实”，例如转化成实验室中的样机，或者是实验区中的样板。也称为“发明”。 “创制”——是把“创造”转化为“经济现实”，即千方百计降低成本，扩大制造规模，把样机转化为可以时迎时销的商品。 “创势”——是使“创制”而成的商品或者事实，不仅 能够像自来是那样廉价而源源不断的供应，而且能 够掀起社会公众普遍消费、乐于消费的浪潮和趋势。 以上的“五创”联系起来看，则形成了一条“创新逻辑链”或“创业文化逻辑链”： 创意→创作→创造→创制→创势 熊彼特说：创造必须延伸为创制，才能肯定为一个经济成果，而这需要另一种才能。推而广之，各种创意、创作、创造