现代项目成本管理 作者 纪建悦 许罕多 5.pptVIP

第五章 项目成本控制 5.1项目成本控制概述 5.2项目成本控制的依据 5.3项目成本控制的方法与技术 5.4 项目成本控制的成果 5.1项目成本控制概述 1.控制及其要素 控制是指按照一定的条件和预定的目标，对一个进程或一系列事件施加影响，使其达到预定目标的一种有组织的行动。 控制可分为前馈控制、 共轭控制和 反馈控制三种类型 2.成本控制的含义 三层含义： 一是针对目标成本本身的控制，这与成本预算、决策、计划密切相关； 二是对目标成本完成的控制和过程的监控，这与成本计算、分析密切相关； 三是在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本控制指明方向。 成本控制的含义 3.成本控制的发展 四个发展阶段 产品制造成本控制阶段(20世纪30年代之前) 责任成本控制阶段(20世纪30—50年代) 综合性目标成本管理阶段(20世纪50年代) 作业成本控制阶段(20世纪80年代以后) 作业成本分配图 4.成本控制的分类 按成本控制过程分类：事前控制、事中控制和事后控制 按成本习性分类： 直接成本控制和间接成本控制 变动成本和固定成本控制 可控成本和不可控成本 5.项目成本控制的含义 项目的成本控制，是指项目管理者在项目成本形成的过程中，根据事先制订的成本计划，对项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则进行控制。 项目成本控制具有以下特点 项目成本控制的被控对