现代项目成本管理 作者 纪建悦 许罕多.pptVIP

第2章 项目资源计划 2.1项目资源的总体描述 2.2资源计划的主要依据 2.3资源计划的编制方法 2.4资源计划工具 2.5资源均衡和资源分配 项目资源计划的一般过程 2.1项目资源的总体描述 1.根据资源的可获得性分类 可持续使用的资源 消耗性资源 双重限制资源 2. 根据资源的自然属性分类 可耗尽资源 可重复使用资源 可补充资源 2.2资源计划的主要依据 1. 工作分解结构 工作分解结构是可以构成和定义项目整体工作范围的具有导向性的且可执行的组成项目基本要素的工作模块 。 应用WBS制订项目资源计划可以保证工作的完备性，不会遗漏具体的资源要素。 2. 项目范围陈述 项目范围陈述包括项目目标和项目工作说明。项目范围陈述说明了项目要达到的最终结果，项目实施中的具体内容以及实施项目的原因等问题。 项目目标的SMART原则： S（Specific）表示目标的明确性 M（Measurable）表示目标的可衡量性 A（Acceptable）表示目标的可接受性 R（Realistic）表示目标的实际性 T（Timed）表示目标的时限性 3. 历史资料 历史信息记录了以往类似项目的资源需求和使用情况，对项目的完成具有一定的指导和借鉴作用。如果有可能，要尽可能多的了解历史上类似项目的详细信息，信息掌握的完备程度可以完善项目资源计划的制定。 4. 项目进度计划 项