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国家人力资源管理师资格认证培训（人力资源规划） Winson.Liu HR规划—基本知识 人力资源规划的种类： 战略发展规划 组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划） 制度建设规划 员工开发规划 HR规划--课程内容 人力资源管理战略规划 5 组织规划 5 企业人力资源制度 5 企业人力资源管理费用预算 5 HR规划--人力资源管理战略规划 企业竞争战略的分析 1 企业竞争战略的特点 1 企业竞争战略的支撑点 1 企业竞争战略的支撑点 1 人力资源开发战略与策略的制订 5 制定人力资源开发战略的前提与依据 1 人力资源质量开发策略的制定 5 企业人力资源管理策略模式的选择 5 HR战略规划—企业竞争战略的特点 定义 战略：指导全局的计划和方略 策略：为了实现总体战略的目标和要求，根据客观形势的变化而确定的具体工作方针和行动方式。 竞争战略的类别： 外部导向竞争战略 内部导向竞争战略 一般来说，内部导向的发展战略是成功企业的核心战略 HR战略规划—企业竞争战略的特点 内部导向竞争战略的特点 建立在内部资源，而不是建立在外部约束条件的基础上 建立在不确定性资源（如人力资源），而不是确定性资源（资金、设备、原材料）的基础上 HR战略规划—企业竞争战略的支撑点 企业文化 生产技术 财务实力 人力资源管理制度 HR战略规划—企业竞争战略的支撑点 企业文化 官僚式：规章至上，强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性 发展式：强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新 家族式：强调人际关系，企业如同一个大家庭 市场式：强调市场导向，以产品为中心，按时、按质、按量完成工作 HR战略规划—企业竞争战略的支撑点 企业文化包括三个层次： 最外层（硬文化）：企业物质文化层（厂容厂貌、技术装备、工作地配置水平、产品造型、外观、质量等） 中间层：企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度） 核心层（软文化）：企业精神文化层（行为规范、价值观、群体意识、员工素质） HR战略规划—人力资源开发战略的前提和依据 企业人力资源战略开发规划，应当充分考虑员工自身发展和素质状况，并且根据企业各类型人员的 结构特点，确定开发战略的目标、方针、政策和策略，以及实现战略目标的具体措施、步骤和方法 HR战略规划—人力资源开发战略的前提和依据 HR战略规划—人力资源质量开发策略的制订 质量开发策略三个重要的基础支持系统： 1、定编、定员、定岗、定额系统 2、员工绩效管理系统 3、员工培训与开发系统 HR战略规划—企业人力资源管理策略模式的选择 HR战略规划—企业人力资源管理策略模式的选择 HR战略规划—企业人力资源管理策略模式的选择 HR规划—组织规划 组织机构的设置与调整 1 组织机构的设置 1 企业组织机构的调整与分析 1 组织设计与再设计 9 企业组织诊断、变革与整合 5 组织规划—组织机构设置 术语词汇 组织结构：企业经营生产总系统与各分支系统之间功能的集成与分解、集权与分权、分工与协作的组合形式，它体现了企业组织系统中各种分功能之间的内在联系 组织机构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。 组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现 组织规划—组织结构类型 组织结构的主要类型 直线制 直线职能制 事业部制 分公司、子公司 矩阵制 组织规划—组织结构类型 直线制组织结构 (军队式） 组织规划—组织结构类型 直线职能制 组织规划—组织结构类型 事业部制 （分权制） 组织规划—组织结构类型 子公司和分公司 组织规划—组织结构类型 矩阵制 组织规划—组织结构调查 系统的反映组织结构的这样要资料有 1）工作岗位说明书 2）组织体系图 3）管理业务流程图 业务程序 业务岗位 信息传递 岗位责任制 组织规划—组织结构分析 1、 组织结构与