《第3小组：国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示》.pptVIP

案例分析 电力企业物流领域是企业资金流通过程中, 占用时间价值最大的一块, 由于物流配套设备、技术、管理上的不完善, 导致物流领域成为企业管理中浪费最严重、消耗最多的一个管理盲点。 发电企业是物流管理和服务的主体、是核心。应用先进的技术有效地提高对企业筹资的资金利用率。通过物流系统的高速运转,通过物流信息的实时传递和交换, 实现保证供应、优质服务、快速流转的要求 比利时电力部门正是清楚认识到这一情况，以更好的服务为目标，将很多先进的技术运用到物流管理领域，如物流周转笼，配送中心的手持扫描器等，并把这些专业技术进行整合形成一套高效的配送流程。还对仓库物料的存放方式进行研究改革，使其更适应物流活动，既方便了班组, 提高了班组的生产效率, 改善了为用户服务的水平, 在物资管理方面也加快了流通, 节约了库存和流通费用, 加快了资金流转, 加速了库存投资的回收。 比利时电力部门在迎接电力市场化的准备工作中抓了物流管理领域的现代化, 有力地支持了为用户服务的目标, 还提高了企业管理的水平 案例二：爱克森电力重整供应链 案例陈述 在过去的100年里，爱克森集团保留了分散的供应链形式 2002 年，爱克森公司讨论如何变更集团公司对供应链管理的方法： 所有子公司的供应链统一在一起将公司资源进行重新配置在整个公司内部规范供应链实践的流程，并改