《第七章战略实施》.pptVIP

战略实施 课程目标 年度目标和政策对实施战略的责任感的重要性 企业组织结构对战略实施的重要性 机构精简和流程再造 雇员持股计划（ESOP） 年度目标 配置资源的基础 评价管理者的主要尺度 监测运作过程，使其向实现长期目标前进的工具 突出分公司、分部和各功能部门工作重点 年度目标可以作为指引企业成员的行动、方向和努力的准则 通过向利益相关者论证企业活动的合理性而为企业的经营提供依据 为企业的运作提供了标准 激励企业雇员并使他们加强自我认知的重要动力 促使管理者和雇员努力工作并作为企业组织设计提供了基础 处理冲突 各不相同的期望和观念 计划带来的压力 人们个性的不合 部门及员工间的误解 资源配置 资源配置是战略管理中的一项中心活动 按照年度目标的轻重缓急顺序来配置资源 资源配置计划的价值在于引导企业目标的实现 妨碍资源配置因素 过度保护资源（部门利益化） 过于强调短期财务目标 企业内政治(权力) 战略目标不明确 不需要承担风险 缺乏足够的知识 组织结构与战略 环境决定战略 战略决定结构 职能结构 分部结构 战略事业部 矩阵结构 学习型组织 改组 精简、规模适度化、减少组织层次 雇员数量、企业单位数量和组织层次数量方面缩小企业规模 改组的目的在于提高企业组织的效能和效率 改组的阻力 对前途的不确定性和裁员的担忧会损害雇员的责任心和进行改革与创新的积极性 很多人不愿意成为管理者，而很多管