《第三章人力资源战略与规划》.pptVIP

zezhongyu@163.com 余泽忠 HRM(战略与规划2） yu 四、人力资源规划供给与需求预测的方法 （一）人力资源的需求预测方法（定性方法、定量方法） （二）人力资源供给预测方法（定性方法与定量方法） ＨＲ需求预测方法 定性方法 定量方法 管理评价法 团体评价法 集体预测法 趋势预测法 工作负荷法 成本分析法 结构分析法 生产率预测法 定性预测方法 管理评价法（管理层） 团体评价法（有关人员组成） 专家法（专家背对背，反复征询，意见集中） ＨＲ需求预测定量方法 １。结构分析法ＮＨＲ＝Ｐ＋Ｃ－Ｔ 说明：ＮＨＲ是总量；Ｐ是现有的；Ｃ是未来增加的；Ｔ是技术进步节约的。 ２。成本分析预测法： ＮＨＲ＝ＴＢ／（Ｓ＋ＢＮ＋Ｗ＋Ｏ）＊（１＋a%＊Ｔ） ＮＨＲ是未来时间内需要的ＨＲ量；ＴＢ是未来人力资源总预测；Ｓ是平均工资；ＢＮ是平均奖金；Ｗ是每人福利；Ｏ是其它平均支出；a％是企业计划每年人力成本增加量；Ｔ是未来时间年限。 ３。生产率预测法 ＮＨＲ＝ＴＰ（总量）／ＸＰ（个体平均产量） 如企业计划销１０，０００，０００元产品，每个销售员平均销售５００，０００，需要多少销售员？ * * 第二部分人力资源战略与规划 一、企业战略与人力资源管理 二、人力资源战略制定与实施 三、人力资源的战略选择 四、人力资源规划的过程与方法 一、企业战略与人力资源管理 （一）什么是企业战略 （二）战略管