软件项目管理实用教程 作者 周贺来 第06章 软件项目成本管理.pptVIP

6.1.2软件项目成本的构成 1．一般项目的成本构成 项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，主要由项目直接成本、管理费用和期间费用等构成。 2．软件项目的成本构成 软件项目由于项目本身的特点，对整个项目的预算和成本控制犹为困难。项目经理需要负责控制整个项目的预算支出，要做到这一点，必须能够正确估算软件开发的成本费用。 6.1.3软件项目成本的影响因素 项目成本的影响因素很多。对于软件项目来说，影响因素主要包括如下几个方面： 1．项目质量对成本的影响 2．项目工期对成本的影响 3．管理水平对成本的影响 4．人力资源对成本的影响 5．价格对成本的影响 6.1.4软件项目成本管理的复杂性 1．成本管理的含义 所谓成本管理，就是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目管理活动。 2．软件项目成本管理的复杂性 软件项目很难按预算完成，主要原因有： (1)需求不确定 (2)技术风险大 (3)人力成本难以估计 6.1.5软件项目成本管理的内容 1．资源计划编制 2．费用估算 3．费用预算 4．不可预见费用估计 5．成本控制 6．成本预测 6.2.1项目资源计划的概念 在软件项目管理中，资源泛指一切具有现实和潜在价值的东西，它不仅包括劳动力(人力资源)、材料、设备、资金等有形资源，同时还可能需要消耗其他一些无形资源。 项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和资源使用时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目管理活动。 6.2.2资源计划的主要依据 项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件，以及相关各种支持细节与信息资料。总体来看，这主要包括以下几方面。 1．工作分解结构WBS 2．项目进度计划 3．历史项目资料 4．资源库描述 5．项目组织策略 6.2.3资源计划的编制步骤 资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。各自内分别介绍如下： 1．资源需求分析 2．资源供给分析 3．资源成本比较与资源组合 4．资源分配与计划编制 6.2.4编制资源计划的方法 1．专家评估法 专家评估法是指由项目成本管理专家根据经验和判断，去确定和编制项目资源计划的方法。这种方法通常又有两种具体的形式：专家小组法与德尔菲法。 2．头脑风暴法 头脑风暴法是由奥斯本于1939年首次提出，该方法采用会议的形式，召集项目所有相关人员开座谈会，让与会者充分表达自己的想法，最后由决策者综合所有意见，制定相应的资源计划。 3．资料统计法 资料统计法是指使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。这种方法中使用的历史统计资料必须有足够的样本量，而且有具体的数量指标以反映项目资源的规模、质量、消耗速度等。 4．数学模型法 采用这种方法时，要仔细分析资源计划，抽象出相应的数学模型，给定模型假设及参数条件；然后求解数学模型，得到资源计划的结果。 6.3.1项目成本估算的概念 1．项目成本估算的定义 项目成本估算是根据项目资源计划及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本。其实质是通过分析去估计和确定项目成本的工作。 2．项目成本估算的层次 软件项目管理过程中，需要进行多次费用估算，每次估算的时期不同，详细程度和精确程度的要求也不尽相同。一般根据费用估算的不同时期，可以将其分为三种：初步估算、控制估算和最终估算。 6.3.1项目成本估算的概念 3．项目成本估算的内容 软件项目管理过程中，项目成本的估算主要包括如下内容： （1）根据待开发软件的特征、所选用硬件的特征、用户环境特征及以往同类或相近项目的基础数据，进行软件规模估算。 （2）由软件的成本构成，结合成本影响因素、环境因素以及以往同类或相近项目数据分析，进行软件成本估算。 （3）软件成本估算的风险分析。 6.3.2项目成本估算的流程 6.3.3项目成本估算的依据 成本估算的依据主要包括： (1)软件项目规格说明书。 (2)工作分解结构WBS。 (3)资源计划：运行项目所需要的资源种类、数量和起止日期等。 (4)资源费率：人月成本、每单位原材料成本等。 (5)历史信息：根据历史项目的成本情况来估计项目成本，使用行业数据来估计成本。 (6)会计报表：各种成本信息的代码结构，有利于项目成本估算与正确会计科目对应。 6.3.4软件项目成本估算方法 在项目进展的不同阶段，项目WBS的层次可以不同，根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为三种，分别是自上而下的估算