连锁经营采购管理 作者 覃常员 第十三章 连锁经营.pptVIP

第十三章 连锁经营采购方式的发展 学习目标 技能目标：1、初步学会预防全球采购的风险 2、初步学会MRO外包操作 3、初步学会网上招标，网上采购 知识目标：1、了解全球采购、采购外包、电子商务 采购等采购方式的含义和特点 2、熟悉全球采购等采购方式的基本过程 和程序 3、明确全球采购等采购方式适应的不同采购领域 第一节 全球采购 全球采购的原因 1. 价格低 劳动力成本 垄断 生产技术 汇率 . 2.质量 3.某些货物在国内无法得到 4.更快地交货和供应能力 5.更好的技术服务 6.贸易谈判的结果 7.竞争需要 质量改善 沟通加强 数据传输成本更低 创新使新产品不断出现 运输成本降低 政治经济环境好转 二、全球采购的过程 1、制定战略 2、战略监督和谈判 （1）组织谈判 （2）谈判内容结构 （3）谈判程序　 三、全球采购的风险 1、供应商的选择是否合适 2、交货时间是否准时 3、监督生产是否可行 4、政治问题 5、隐含成本过高 6、汇率波动 . 7、付款方式 8、质量 9、关税 10、法律问题 11. 语言 12. 文化和社会习惯 第二节　　连锁经营企业采购外包 一、第三方物流服务 积极进行企业内部改革 制定合理选择程序 1．组成一个外包物流的决策团， 2．要明确外包物流的具体目的 3．制定外包的阶段计划， 4．制定主要的评选方法， 5．制定主要的评选标准 . 加强第三方物流合作关系管理 1．双方责任分工明确 2．紧密的合作关系。 3．强有力的绩效管理。 二、MRO外包 MRO定义包括的材料和服务主要包含以下一些内容： 1.元件、仪器、计算机和终端设备。 2.专业设施，如条码视读器、货架等。 3. 安全和保健器械，如摄象机、出口报警系统等 4. 环境设施，如空调、音响设备。 5. 化学供应品和设备，如灭火器。 6. 办公用耗材和设备。如办公用品、顾客物品存放柜。 第三节　　连锁经营电子商务采购 一.电子商务采购的含义 所谓电子商务采购，就是利用电子商务形式进行的采购活动,又称为网上采购 二.电子商务采购的方式及特点 两种方式: 网上招标，网下采购 网上招标，网上采购 特点: 公开性、广泛性、交互性、高效率 三、电子商务采购的优势 与其它连锁经营采购方式比较，电子商务采购有明显的优势： 首先，有了电子采购，可以让采购方发现以前不知道的供应商，带来供货商的增加。 其次，可以降低成本，增加竞争能力。 再次，以网络技术为基础的电子采购，可以将现货/期货、即期/远期等多种交易方式融为一体。 四、电子商务采购的步骤 1.建立企业内部网、管理信息系统，建立业务数据库，实现计算机管理 2.建立包括电子采购功能的企业电子商务网站 3.利用电子商务网站和企业内部网络收集企业内部的采购申请 4.统计整理企业内部的采购申请，形成采购招标任务 5.针对既定的电子商务采购任务进行网上采购的策划和计划 6.进行网上采购的实施 . 本章小结 全球性采购商品或服务的原因有很多，主要有：价格优势、质量稳定、某些货物在国内无法得到、更快地交货和供应的连续性、出于竞争的考虑、作为一种营 销工具、完善的技术服务等。 全球性采购的具体操作过程分为三个阶段，包括收集数据，制定和执行采购战略，确定产品或服务的价格。全球性采购存在风险。因此，必须考虑供应商的选择是否合适、政治问题、不断的催单、交货时间是否准时、隐含成本是否过高、汇率波动、付款方式、质量、关税、文本工作的费用、法律问题、语言、文化和社会习惯等因素。 电子商务采购的方式最主要的是两种：网上招标，网下采购；网上招标，网上采购。 MRO是降低人力、投资、设备和管理成本的一个重要手段。有效的MRO外包需要对使用者进行培训和教育，需要对绩效进行反馈，如果制度完善，大多数MRO外包关系都会获得良好的结果。 * * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： *