《二零一六年年人力资源规划》.docVIP

某企业2008年人力资源规划书 企业历年人力资源状况分析 2005～2008年企业人力资源状况表 单位：人 年份 员工结构 2005年 2006年 2007年 2008年 员工总数 250 400 650 830 中高管理人员 20 40 50 70 一般管理人员 50 100 140 170 专业管理人员 30 60 90 110 单位：人 年份 员工结构 2005年 2006年 2007年 2008年 员工总数 250 400 650 830 本科以上学历 16 20 34 54 本科学历 24 47 92 137 专科学历 48 99 212 309 专科以下学历 162 234 312 330 企业人员状况分析：企业目前人力资源状况方面，具有高级职称的管理人员32人（占企业总人数的3.8%），中级职称的管理人员38人（占企业总人数的4.6%），中高层管理人员70人，平均年龄为44.5岁，有本科及以上学历的人员仅占23%。 人员离职比例2005～2006年为46%，2006～2007年为31%，2007～2008年为27%。 人员增长比例2005～2006年为60%，2006～2007年为62.5%，2007～2008年为27.7%。 从上面的相关表格和数据中不难看出，企业目前人力资源配置尚不合理。 管理层人数比例相对过高，岁数相对偏大。企业目前总人数为830人，而管理层人数为350，占人数的42.1%，近乎占据企业一半人数，使企业形成了“人人都是管理者”的局面，而科学的组织结构体系表明，管理层占企业总人数的20%～25%为最为适宜。年龄偏大也是目前企业人力资源配置不合理的一个表现，使企业没有新动力的注入，造成日后企业管理人员衔接困难。 本科及本科以上学历人数太少，人员增长和离职的比例失调。由于企业在绩效考核、用人制度、人员调动、晋升机制等方面显现杂乱，没有有效的制度，引起了人员流动的不协调，一般来讲，企业人员的增长率应控制在17%，人员的离职率应该控制在10%以内。同时，企业人员的学历水平也亟待提高，本科及以上学历应占到30%以上。 中高级职称的管理人员比例太低。企业目前人力资源状况方面，具有高级职称的管理人员32人，占企业总人数的3.8%；中级职称的管理人员38人占企业总人数的4.6%。因此企业在激励机制，培训机制，岗位评价体系方面都应当有所提高。 人力资源管理水平有待提高，各种制度应及早形成规范体系。企业要发展，不是简单的“人管人，人盯人”，而是应该根据企业各个不同阶段的战略目标，建立健全人力资源规划，搭建合理、科学的人力资源体系，以企业管理为指导，以良好的规章制度为依托的金字塔似的管理层次结构。 二、职务设置和人员配置计划 根据企业2008年度发展计划和战略目标，在其他部门的协同下，人力资源部制定出2008年的职务设置和人员配置计划。2008年，企业将划分为6个主要的部门，其中生产总监负责生产各个工厂，行政总监负责行政部和人力资源部，财务总监负责公司的财务部与审计部，技术总监负责技术开发部和技术支持部，销售总监负责销售政策研究部和营销部，企划总监负责规划发展部和宣传部。 企业各个部门具体的职务设置和人员配置情况如下： 决策层（10人）：董事长1名，行政总监1名，财务总监1名，销售总监1名，技术总监1名，企划总监1名，生产总监1名，顾问团3人。 生产系统（607人）：工厂A 305人，工厂B 302人。 行政系统（50人）：办公室42人，人力资源部8人。 财务系统（20人）：财务部12人，审计部8人。 技术系统（64人）：技术开发部32人，技术支持部32人。 销售系统（135人）：政策研究部9人，销售部126人。 企划系统（14人）：规划发展部6人，宣传部8人。 三、人员招聘计划 1.招聘需求 根据2008年职务设置与人员配置计划，企业人员总人数应为880人，而目前企业总人数只有830人，还需要补充招进50人，具体的职务与人数如下：国际贸易6人，技术支持4人，物流8人，出纳4人，会计3人，销售代表25人。 2.招聘方式 校园招聘：国际贸易，技术支持，出纳，部分销售代表 社会招聘：物流，会计，部分销售代表 3.招聘策略 校园招聘主要是在学校应届生中选拔人才，通过举办校园招聘讲座，参加校园招聘会，教师推荐等方式进行。 社会招聘主要是网上招聘，人才市场设置摊位招聘，发布招聘广告等方式进行。 4.招聘政策 （1）工资方面：专科生试用期800元/月，