理解目标管理绩效考核.ppt

本文观看结束！！！ 旭诚公司人事部 * 绩效考核——目的和意义 强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效； 为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据； 强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效； 通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境； 旭诚公司人事部 * 绩效考核的三个原则： 三公原则：公平、公正、公开 三结合原则：责、权、利 三级考核原则： 自我、直接主管、上级主管 绩效考核——考核原则 旭诚公司人事部 * 考核人员： 执行者本人； 直接主管； 上级主管 绩效考核——考核人员 旭诚公司人事部 * 考核的三个层面： 工作业绩； 工作态度； 工作能力； 绩效考核——考核项目 旭诚公司人事部 * 日常考核；（平时考核） 定期考核；（月度/季度考核） 总体考核；（年度考核） 绩效考核——考核时机 旭诚公司人事部 * 绩效考核——考核步骤 旭诚公司人事部 * 绩效考核案例 旭诚公司绩效考核办法 旭诚公司人事部 * 绩效反馈——考核结果处理 未达成目标的处理 A制绩效改进计划； B目标的调整、修正； （将绩效结果反馈给员工） 绩效考核结果与奖惩 A奖惩的重要性； B奖惩的应用； 旭诚公司人事部 * 奖惩