民营企业激励机制存在问题解决对策的分析.docVIP

摘 要 当今,企业竞争日趋激烈, 人力资源更是企业最重要的竞争资源，其中的关键则是对企业员工的激励制度。每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地, 有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制,不仅是中小型民营企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。 本文在明确民营企业内涵的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的重要性、必要性进行了系统分析;其次，通过对实际企业激励机制案例对民营企业员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营企业员工激励机制的认识;最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理激励理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的员工激励进行了展望。 【】用人机制落后，用工形式任人唯亲重视短期激励，忽视长期、综合激励重视物质激励，忽视精神激励缺乏制度化的薪资标准盲目照搬西方或大企业的激励分配制度废除民营中小企业“家天下”观念，重视人才的引进和激励建立科学、长效的激励机制坚持物质激励与精神激励的有效结合制定合理的、制度化的薪资标准注重富有特色的企业文化建设中国改革开放十多年以来，民营经济得到迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，改革的初期，民