民营企业人才流失对策的研究.docVIP

民营企业人才流失的对策研究 摘要：过多的人才流失会危及民营企业队伍的稳定性和工作的连续 性，会影响顾客的满意度和忠诚度，也会导致企业核心竞争力的下降和经 营成本的增加。民营企业 “求人才难、留人才更难 ”的局面已屡见不鲜。本 文分析了民营企业的自身不足是导致民营企业人才流失的主要原因，人 才的个体需要是导致民营企业人才流失的根本原因，并因此提出了民营 企业控制人才流失的对策，首先，要全面树立正确的人才观；其次，要切实 建立富有吸引力的留人机制；最后，要建立约束人才流动的管理机制。 关键词：民营企业；人才流失；对策研究 一、民营企业人才流失的原因 民营企业的自身不足是人才流失的主要原因 !民营企业的发展前景优势不明显、资源有限。民营企业的 发展势头直接影响其人才招募难易。民营企业由于实力有限，自 然会在资源觅取和分配上处于劣势，即使有好的人才带来好的项 目也很难操作如愿。人才十分重视人力付出的现阶段目标收入和 长期目标能否实现，一旦否定该企业的长远发展前景，就会与这 个企业分道扬镳。 民营企业管理制度不健全。台州市民营企业起始于家庭作 坊，缺乏基本的管理制度，管理方式主要还是人治。在民营企业 中，从上到下，往往老板一个人说了算。大多民营企业还实行原始 的家庭式管理，在工资、福利、待遇等方面，家庭成员总比外人要 高，缺乏薪酬绩效考核制度和激励机制；在人才的选拔上，论资排 辈、