企业绩效管理经典实用课件：理解目标管理绩效考核.ppt

本文观看结束！！！ 旭诚公司人事部 * 绩效考核的三个原则： 三公原则：公平、公正、公开 三结合原则：责、权、利 三级考核原则： 自我、直接主管、上级主管 绩效考核——考核原则 旭诚公司人事部 * 考核人员： 执行者本人； 直接主管； 上级主管 绩效考核——考核人员 旭诚公司人事部 * 考核的三个层面： 工作业绩； 工作态度； 工作能力； 绩效考核——考核项目 旭诚公司人事部 * 日常考核；（平时考核） 定期考核；（月度/季度考核） 总体考核；（年度考核） 绩效考核——考核时机 旭诚公司人事部 * 绩效考核——考核步骤 旭诚公司人事部 * 绩效考核案例 旭诚公司绩效考核办法 旭诚公司人事部 * 绩效反馈——考核结果处理 未达成目标的处理 A制绩效改进计划； B目标的调整、修正； （将绩效结果反馈给员工） 绩效考核结果与奖惩 A奖惩的重要性； B奖惩的应用； 旭诚公司人事部 * 奖惩应用案例 旭诚公司绩效考核奖惩办法 旭诚公司人事部 * 总结回顾： 绩效管理系统流程图 旭诚公司人事部 * 课程完毕 谢谢大家的参与！ 绩效管理是一个系统工作，它需要全员积极参与，更需要管理者的决心和智慧！ 最后祝愿管理者掌握绩效管理利器，提高管理绩效，化繁为简，使管理工作变得轻松愉快！ 谢 谢 欣 赏！