全面预算管理在浙江上市公司实施现状对策.docVIP

论文摘要 从上世纪20年代麦金西在预算管理一书中正式提出“预算管理”的概念开始，全面预算管理理论经过几十年的发展日趋成熟和完善。如今，全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。 由于实行计划经济，浙江的上市公司在相当长时期内，只有“计划”没有“预算”这一概念，改革开放后，公司开始对预算及其管理有了一定的认识，并开始重视对预算的编制。但由于浙江上市公司实行全面预算管理的时间还很短，致使在实施中存在不少的误区和问题，如何解决这些问题，已经成为这些上市公司亟待解决的问题。 本文分成四个部分：第一部分介绍了本文的研究背景，归纳了本文的研究意义。第二部分介绍了相关概念的理论界定以及全面预算管理的含义、分类及研究方法。第三部分通过研究浙江省上市公司实行全面预算管理的现状，得出全面预算管理与企业绩效的相关性。第四部分，通过研究指出浙江省上市公司全面预算管理存在的问题并提出对策。 关键词：全面预算管理；应用；现状；问题；对策 目 录 一、绪论 4 （一） 研究背景 4 （二）研究意义 4 二、 相关概念的理论界定 5 （一）对于全面预算管理的定义和分类 5 （二）全面预算管理的研究方法 6 1、战略预算管理 6 2、超越预算管理 6 3、作业基础预算 7 三、浙江省上市公司全面预算管理与企业绩效的相关性案例分析 7 （一）浙江省上市公司全面预算管理的现状 7